抓机遇 巧运营
保 广
河北隆尧县第三水泥厂年产8.8万吨水泥的生产线，今年2月8日点火投产后，仅仅试运转到5月1日，就一切正常：产量，月平均9000吨，超设计能力；质量，出磨就合格，超国家标准；效益，月平均创利税44.8万元。7月，来这里考察的中国水泥协会秘书长紧紧握住厂长宋社平的手说：“据我所知，无论是建新厂还是建新生产线，投产当年都赚不了钱。这个被水泥行业看作是理所当然、无可改变的常规，被你们打破了常规，是靠资本营运打破的。去年3月，他们趁水泥市场已经变冷，建筑材料和设备明显降价之时，搞倾注式投入，并对土建工程和设备购进实行招标。土建项目中有19个储仓，市场热时，一个储仓工程造价20万元，市场冷时降到17万元，一搞招标又降到12.5万元，19个储仓比市场热时就省去142.5万元。所有土建项目冷时建设加招标，共支付工程费600万元，比市场热时省去300万元。所需86台设备冷时购进加招标进货，也比市场热时节省资金200万元。今年2月8日生产线投产后，到5月1日产量达到设计能力，这时，恰巧迎来水泥市场热，1吨水泥提价20元，每月又多赚18万元。施工前，他们考察了lO多条已经建成和正在建设的同类生产线，索取了6套图纸，对比参照，取长补短，反复修改设计，使之更加省时、省工、增产、增效。比如，原设计2.2米×7米的磨机，配套3.5米的选粉机，他们改配4米的选粉机。这一改配，每年能增产水泥10800吨，可多创利税64万元。
全方位的资本营运，带来超常的效益：生产线是去年3月6日破土动工的。工期预计1年，实用11个月；预算投资2000万元，实投1300万元。8.8万吨水泥生产能力，投资1300万元，吨水泥平均投资147.72元。据水泥行业的专家介绍，搞立窑水泥，平地建新厂，吨水泥生产能力平均投资在500元左右；老厂建新生产线，吨水泥生产能力平均投资在300元左右，至少也不下200元。少到140多元，实在令人吃惊。
载1995年8月3日《人民日报》
牛海江 籍书华
坐落在隆尧县山口镇的宣务山南侧的河北奎山水泥集团有限公司，是一个拥有固定资产9200万元，占地98000平方米，辖有两个水泥厂、一个塑编厂，两个水泥制件有限公司的中型企业。沐浴着改革开放的春风，紧紧围绕着：“团结、拼搏、务实、开拓、进取、高效”的企业精神，奎山人艰苦创业，顽强拼搏，使企业一步步走向辉煌。企业生产的“奎山”牌水泥各项技术参数超出了国家标准，先后被河北省消费者协会评为“信得过产品”，被邢台市技术监督局评为“质量稳定性产品”。1998年4月，“奎山”牌425﹟矿渣硅酸盐水泥通过中国水泥产品质量认证委员会的认证(编号C04一124898)，批准使用方圆标志，成为国家级免检产品。河北奎山集团先后被邢台市评为“龙虎企业”、“二十强私营企业”；被省政府授予“河北省百强私营企业”称号。近几年来企业累计向国家上缴税金2200万元。董事长、总经理宋社平也先后被评为邢台市“十大龙虎企业家”、“劳动模范”，荣获省政府命名的“河北十大私营企业家”，省第二届“省级明星乡镇企业家”和“河北省星火带头人”等光荣称号。
奎山人在十几年的奋力拼搏中，凭着自己的智慧与汗水，由起初的30万元资金起家，一步步走向今天的辉煌。
1978年，十一届三中全会的春雷震响了中国大地，改革开放的春风吹来了致富的信息，大地复苏了，人们兴奋了，不甘寂寞的东山南青年宋社平几个伙伴合伙自筹资金，购买了大汽车轰轰烈烈地干起了个体运输业。经过几年的辛勤奔波，有了8万多元的积累，一直想干一番大事业的宋社平看准了村北的宣务山上有丰富的优质石灰岩，决心建一座水泥厂，造福一方群众，说干就干，他投亲靠友，四方出击，共筹集资金60万元，接着赴山东、下河南、上邢台、到焦作，考察企业，购买设备，很快一台台机器拉进了工厂，一件件仪器搬进了厂房。有谁能知道，磨上安装的电动机是他们用小板车从邢台拉来的，电缆是他们用自行车从石家庄载回来的。就是靠这种艰苦创业的精神，在1986年4月6日这一天，奎山水泥厂建成投产了。
1987年国家颁布了“水泥生产许可证实施条例”，条例规定：“低于4.4万吨生产能力的水泥厂必须停产”。而当时，奎山的生产能力才1万吨，远远低于国家规定的标准，经专家们论证，如果上一条4.4万吨生产线，至少需要资金400万元。这400万的资金从何筹集?是违犯国家规定顶着干，还是关门停产?这两条路宋社平都不愿选择。“迎着困难上，扩大再生产，上一条4.4万吨的水泥生产线!”宋社平说了算，定了干，他跑银行，找贷款，争取领导的支持，经过一番奔波，筹措资金300万元，但还有100万元的缺口，怎么办?为节省这100万元的投入，他们动脑筋，想办法，利用坡地倾斜上升的走势，又根据几个车间的设备性能，巧妙布局，按层次排列安装，节省了提升设备，安装仪器时人工能干的，不购买机械。仅此两项就节省资金180万元。1988年4.4万吨水泥生产线建成投产，成为奎山集团加速发展的里程碑。根据市场需求，1996年他们又上了一条8.8万吨水泥生产线。这一条生产线，机械化程度高，各道工序都采用微机控制，大大提高了产品质量，减轻了工人的劳动强度。
为适应市场需求，增加企业效益，集团领导经过周密的市场调查，决定投资1200万元，再上一条lO万吨散装水泥生产线，并于1998年5月开工。为了减少投入，他们将厂区西半部的半旧厂房拆除，并平整了高低不平的地面2000平方米，仅此一项就节省开支200万元。1999年2月6日，散装水泥生产线建成，至此，公司年生产能力达到了38万吨。
谈到企业发展的原因，公司董事长兼总经理宋社平颇有见地说：“企业发展的每一步，企业生产经营的每一个环节，都渗透着严细的管理。管理提高了企业的整体素质，送企业上了‘高楼’。”在企业发展过程中，他带领大家制订了一套切实可行的规章制度和各项操作规程。
人事行政管理。公司制定了用人“台阶”制，规定不管从什么渠道进厂工作，一律先分配到生产第一线，在实际工作中培养考察，根据本人的技术水平、工作能力和工作态度，量才录用，做到人事相宜，人尽其才。青年职工贾京国高中毕业后到包装车间当工人，他有知识、爱钻研，班班超额完成任务，并经常提出工作改进建议。厂领导发现这棵苗子后，果断地把他调到粉磨车间任带班长。此后，又因其工作出色，精于管理，调任车间主任，1994年被任命为生产经理，负责全厂生产工作。现在全厂40多名管理人员都是从基层一步步选拔上来的，他们懂经营、会管理、有实践、有干劲，成为企业发展的中坚力量。企业要发展，就要使职工树立起主人翁思想，以厂为家，爱岗敬业。在这方面，公司主要抓了两手。一是抓职工培训。根据不同岗位，每月对职工进行一次技术培训。二是抓职工福利。凡职工进厂，公司都和他签订协议，规定：在厂工作满20年可享受养老保险待遇，子女接班待遇，解除了职工的后顾之忧。同时；公司注重改善工人的生活条件和工作环境，建起了职工宿舍楼、餐厅、洗澡塘、理发室、彩电室、歌舞厅。
生产经营管理。抓好企业生产经营管理是实现企业经营目标的关键。宋社平深谙此道。从建厂起，他就不断总结探索企业管理办法，逐步修订完善。现在该企业围绕生产经营总目标制定了一整套切合实际、简捷明了、便于操作的《管理章程》。《章程》共分52项398条，上至总经理工作权力与责任，下到每个车间、每个班组岗位责任、工作任务，都做了具体规定，都有具体的奖励、惩罚办法。为保证各项制度落实，公司专门成立了“制度落实检查办公室”，直接由总经理领导，对总经理负责。制检办负责对公司所订各项制度的检查监督落实，有权让违反操作规程的车间临时停产，有权按《章程》当场处罚违反制度的管理人员。
产品质量管理。“质量是企业的生命。在市场竞争越来越激烈的形势下，不断提高产品的质量，是企业占领市场、生存发展的法宝。”总经理宋社平回顾十几年来企业从小到大，由弱到强的经历时如是说。为保证产品质量，企业确定的产品质量标准高于国家标准，如325#水泥，企业内控指标为380公斤压力。围绕较高的内控标准，各环节都相应地提高了质量指标，建立了质量保证办法。公司投资几十万元，建立完善了化验室，强化质量检测手段，并设立“质量管理办公室”，负责全厂产品质量的监督检查，发现问题及时解决，保证做到不合格产品不出厂。由于他们重视质量管理，产品一直供不应求，用户普遍反映，“奎山”牌水泥粘度大、凝固快，用后光洁度好。该企业生产的“奎山”牌325#、425#水泥，1991年以来先后被评为河北省乡镇企业系统优秀产品、省消费者信得过产品和河北省第一次水泥品质指标检测第二名。
在市场经济条件下，谁能把产品推向市场，占领市场，谁就能赢得经营主动权。宋社平正是想到了这一点，从一开始就十分重视销售工作，他精心谋划，在企业成立了销售班子，组建了一支素质较好的销售队伍。销售人员每人都有自己的销售范围，企业根据他们的不同情况分别确定了销售任务和考核指标。规定驻外销售人员每月必须向厂部汇报一次工作，并随时向厂部反馈市场信息和行情，以便使厂里根据市场动态，制定正确的销售办法。为支持和方便销售人员的工作，企业还为每个销售员配备了手机和摩托车，激发了广大销售员的积极性，总经理宋社平经常深入市场搞调查，广泛征求用户意见，掌握市场动态。对销售人员反馈到厂的问题，有针对性地及时给以处理和解决。没出现一件拖而不决的问题。经过多年的探索和实践，公司制订出一套行之有效的销售方法，即：稳定老用户，发展新用户，照顾大用户，在水泥销售旺季，对老用户、大用户给予优价政策，可不涨价或少涨价；在销售淡季，积极动员他们进行低价储备，这样吸引了很多大用户，并与之签订了长期供货合同，使“奎山牌”水泥销售实现了“旺季货不断，淡季货不淡”。同时，企业视用户为上帝，积极主动地搞好各项服务，如：按顺序装车，免费供应饮水，吃饭到“用户服务社”，及时处理和解决用户提出的各种问题等。用户都和奎山集团打交道，就是多跑几十里路也要到奎山集团来购货。
做为企业的董事长、总经理，宋社平深知人才的重要性，他常说：企业的竞争是市场的竞争，市场竞争的关键是人才和科学技术。谁拥有大批人才和雄厚的科技实力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。开始，奎山集团同其他乡镇企业一样，人才匮乏成了其致命的弱点。随着企业的不断发展壮大，宋社平越来越清楚地看到，本企业的员工，大部分是农家子弟，忠实憨厚，能吃苦，然而致命的缺陷是文化低、技术差。要创名牌企业，生产名牌产品，必须提高企业人员的素质，近年来，他采取借梯子上房的办法，通过各种渠道聘用录取了20多名技术人员和管理人才。1996年，他听说内邱水泥厂生产副厂长张留群和李振京下岗了，便两顾茅庐将他俩聘进厂里当了副经理。还招收内邱水泥厂退休销售科长闫淑芬担任业务副经理，隆尧县水泥二厂原厂长陈更旭担任副经理，退休干部刘喜山担任总务处长等。同时眼睛向下选人才，将有一技之长的张志杰、王连辰等从生产岗位提拔到管理岗位。这些业务、技术骨干走上管理岗位后，都充分施展自己的才能，工作认真负责，一丝不苟，发挥了带头人的作用。为了培养自己的大学生，公司出资6万元将员工刘文雪、刘青水送进了武汉工业大学硅酸盐系学习，并陆续和校方签订了10名职工代培意向书。宋社平说：我们培养一批自己的大学生，把人才的断层补上，企业的发展就有了后劲。
奎山集团在董事长、总经理宋社平的领导下，沐浴着改革开放的春风，一步步走向辉煌。奎山人饮水思源，时刻不忘社会给予的厚爱，并主动回报社会，村里修乡间公路、翻新校舍、建水塔、铺街道，公司先后捐资75万元。1996年8月，隆尧遭受特大洪水袭击，洪水冲垮桥梁，冲破堤防，淹没庄稼……为支援抗洪救灾，他们捐资10万元，并捐献了价值8000元的编织袋，同时，还向宁晋县灾区捐赠面粉10000斤。1998年7月，我国的湖北、湖南广大地区发生了特大洪涝灾害，他们情系灾区，一次性捐款50000元。十几年来，公司共同向社会捐资160万元。
奎山的前程是辉煌的，奎山的道路是宽广的。我们相信，坚持改革开放的奎山人，一定会把企业越办越兴旺，以崭新的姿态跨人二十一世纪。
载1999年《龙腾邢寰》
——访河北奎山集团董事长、总经理宋社平
陈廷 范俊海 袁旭茹
主持人：在奎山集团采访，给我感受最深的是每天每班一结算的做法，能不能给我们的读者介绍一下，好吗?
宋社平：我们一班一结算，指的是工人上完一个班后，结合本人的工种、岗位、生产数量、产品质量、原材料消耗等，计算出你这一班能够得多少钱；第二天一上班，就发给他一个单子，我们叫它为“工票”，工票记载你干了多少活，应该拿多少钱，超出奖你，奖多少，罚你，罚多少，都明明白白，清清楚楚。给工人一种“明白”，给他一份尊重，同时又提高了他们的积极性——他们知道自己想挣多少钱，就要干多少活。到月底，拿着工票，到财务处结账领钱就行了。
主持人：这么多的员工要统计起来肯定会费时又费工，这会不会又增加一拨人手?
宋社平：不会。我们现在生产机械化、自动化程度很高，采取的又是计算机管理，各种生产数据，电脑控制室里随时都有记录，只需下载下来就行了。所以不会增加工人的。
主持人：那么奎山集团的管理人员的每月实际收入与预计收入能够一致吗?
宋社平：一般只能挣到80％左右，因为我们企业的考核指标都是经过反复测试而稍为偏高一点，这样一来，为了使企业的效率达到最佳状态而不断努力。如果很容易达到了，就没有了积极性。我们在生产过程中，从节约一度电、一斤煤开始，丝丝毫毫、点点滴滴都不放过。过去在水泥生产行业，原料浪费比较严重。但我们对原料也是“斤斤计交”的，不让其浪费掉。对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在效益，将各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低成本的责任，连我也不例外。去年我使用稿纸超标，还罚了我8块多钱。
主持人：您是老板，企业再大不都是您自己的?
宋社平：这是制度，谁都得遵守，连老板也不能例外，这样才能形成向心力，制度才能有人遵守。我也从来不把企业当做是我自己一个人的，而是社会的。所以我一直把企业与家是分得很清楚的。我的孩子在食堂想吃个馒头，也得自己掏钱买。奎山十几年来发展不慢，变化很大，但我的家却没有什么变化，我是生产水泥的，家里也没有盖新的、豪华的房子。我这样兢兢业业，说实话已不仅为自己干，而是为近千人的就业问题、生计问题而着想，企业好了大家才能都好，而且在奎山集团已经全部由非家族成员在管理、运作着，早已没有自己家族的人员在里面了。
主持人：一开始就不是“家族式管理”吗?
宋社平：一开始是，也用的是自己人。企业运行一年多后，我发现家族成员在企业中有“不怕”心理——干好干坏无所谓，“我再怎么着，你也不能把我怎么样”。许多规章制度在他们那里比较难执行。因此，我在1987年时来了个大手术，让家族成员全部退出企业。后来连股东我也不让他们轻易参与企业的日常生产管理工作。只享受分红收益权，每年召开两次股东会议，向他们通报企业的生产经营情况，规划企业今后的发展框架。平常的生产管理工作则由集团常务会负责，参与党务会的人员基本是非家族成员。
后来，为了更好贯彻落实我的“实业报国、奉献社会”的企业经营理念，在1995年出国考察后，我召集了股东开会，商议股份收购集中的问题，经过友好的协商，我把四个股变成一个股，另外三个股全部退出奎山集团，以方便企业统一管理。同时，我对有心创业的股东给予大力扶持，为他们配备了技术、管理和销售人员，帮助他们把企业发展起来。
主持人：听人介绍，奎山集团数字化管理程度相当高；也很先进，想请宋总介绍一下可以吗?
宋社平：我们用数字化来管理，可以及时、快捷、方便地掌握企业生产、经营中第一手的真实资料，使企业的决策、管理有了正确的参考数据。到每天晚上8点钟，就会有人给我送来几份报表，上面记载了企业一天各车间的生产情况、原料消耗、产品质量、工人开支等各项数据，我通过数据，就能了解到大到全厂的产、供、销总体状况，小到各生产线的开工情况，单个工人的开支等基本资料。每天只用30分钟细读、通读，再和以前的数据相比较，就可以得出企业是否运作正常，而且十几年来我从不间断，无论怎么忙、回来多晚，我都要回办公室把这些资料看完做到心中有数。就是到外地出差了，每天晚上8点钟，办公室主任也定会把资料传给我。
企业发生什么事，老板要第一个清楚，有人笑我尽管些小事情，其实这些小事情组成了企业发展的根基。因为通过这些数据，我对工厂里的情况非常了解和清楚，管理也非常轻松，所以下面的人也不敢跟我打马虎眼，哪怕出了一点差错，我都能立马给你指出来，因为数据都在明摆着呢!
主持人：那么营销这一块是否也能实行数字化管理?
宋社平：是的，连营销人员也实行数字化管理。每天你在这个区域上卖了多少吨水泥，收了多少款，个人能挣多少钱，每天报上来的数字通过一比较就可以得出，你有没有用功，有没有深入进去。
主持人：也就是说一切尽在你的掌握之中?
宋社平：哈哈，都在我的掌握之中，日常的生产、经营数据你掌握到，你对企业的运作就非常清楚了，对企业的每一步就自然而然地能够把握住力度和速度了，可以从容不迫、松紧适宜了。后年我要上60万吨的生产线，我就清楚企业到那时自有资金积累能达到多少，需要从外面融进多少资金，安排什么样的建设速度，什么时候投产比较合算等等情况。
主持人：企业自身的控制当然要容易简单些，但有些事情如市场的竞争与波动等等，并不是您个人的力量所能左右的吧?
宋社平：在市场竞争方面，我对同行业中，哪个厂家的价格、库存、销售策略等以及市场供需状况都做到心中有数，因为奎山集团有专门的市场调查部门，我们拨出专项预算进行专门的市场调查研究，这样在市场竞争中我就能做到知己知彼，百战百胜。
主持人：中国最知名的企业中相当多数至今仍没有进行系统、深入、定期和专业市场调查工作。没有专职的市场调研部门(人员)和专项的市场调查预算的企业也比比皆是，花几百万、几十万甚至几万元委托专业市调公司进行针对性市场调查的企业也屈指可数。对竞争对手的信息介绍起来也是十仝人十个样，道听途说。而实际上，自己投入几百万几千万甚至是几个亿的广告促销费却不知道有多少是浪费掉了，浪费在哪里更是心里没底。所以作为一个私营企业，能够认识到这一点，并开始做到这一点是难能可贵的，我们在此祝福奎山集团常盛不衰，祝福宋总您做个“常胜将军”!
宋社平：谢谢!
主持人：1986年您在创办奎山集团时，奎山只能算作一条小舢船，现在您已经把它缔造成了一艘庞大的“航空母舰”，能否跟我们的读者介绍一下企业发展中的几个重大事件?
宋社平：奎山集团是1985年9月筹建的，当时一共有4个股东，30万元资本金，1986年4月投产时，年生产规模为1万吨，后来又陆续建成了5条生产线，分别是4.4万吨、4.4万吨、8.8万吨、10万吨和10万吨。今年9月又投资建设30万吨规模的生产线，现在土建已经竣工，正在安装设备，2000年元月28日竣工投产，整个集团的生产规模将为70万吨左右，总资产1.26亿元。2001年9月份，又将上马600万吨的回转窑生产线，到那时集团的生产规模将达到130万吨。其中后面的60万吨回转窑生产线生产的是高标号水泥，专门用于高标准的国家重点工程项目。
主持人：企业经营管理中，最基础的两个问题不外乎“钱”和“人”，奎山集团是怎样看待和解决这两个问题的?先说说“钱”吧，一般来说，水泥企业要与强大的资金支持相结合才能创造出大规模的生产和经营，而据您所讲。奎山1986年起步时，本钱也仅区区的30万元，您是怎样用较少的资金支撑起这庞大的企业?企业的负债结构怎么样?
宋社平：现在奎山的贷款为2100万，负债率18％点多，资金结构是比较合理而健康的。企业规定：原料和备品备件库存量，不得超过15天的生产用量；因为水泥出磨就合格(奎山集团产品是国家级免检产品)，库存量不得超过4天的生产量。快速的物流，带动了快速的资金流。20。30天，资金就周转一圈。而一般同类企业需要2。3个月才周转一圈。
主持人：为什么奎山能够保持这么快的资金周转率，而现在的企业大部分都被“三角债”压得喘不过气来!
宋社平：这里面就有了企业的品牌效应的问题，说简单一点就是产品质量和企业信誉问题，到我这里买水泥必须是预付款，后提货。因为我产品质量过硬、服务过硬，再者是我与原料供应商也是现金交易，无论是谁，他送来货，当场验收，当场付款。所以我没有三角债，资金周转很快，这在本地区我们是独一家。因为这个行业一般规律是先拉水泥，后付钱，甚至有的人用完了货，也不一定能够给钱，采购别人的货，也是先欠着，所以三角债比较严重，影响了企业的正常运转。而我是现金交易，因此又多了一层好处，采购的货物可以得到较大的价格优惠。比如送煤，送到别处是80元一吨，因为我是付现金，所以给我按70元一吨，这样一来，每吨我就比别人少10元钱。我现在每天用400吨煤，元月份增长到700吨，这一天是多少钱，一年又是多少钱?
主持人：您当初是不是也经历过“三角债这样的尴尬局面?
宋社平：经历过，以前也是先卖货、后收钱的情况，三角债弄得我都头疼，所以我才下大功夫要把局面扭转过来。从1995年开始，到1996年底才运作成功，大约用一年零三个月的时间，这种结算方式才真正上了轨道。
主持人：那你们凭什么就能转变过来?
宋社平：刚开始是很费劲的，要想转变过来，企业首先得有相当的实力和信誉，所以我一直在打基础，等到1995年后才动手。首先我们实行减价销售，170元一吨的产品，我卖150元。但必须是现金交易，把大量的客户都吸引过来，用户慢慢都认可我的产品，认可我们的做法，市场又逐渐扩大了，后来我又慢慢地将价格提上来，老百姓都有卖涨不卖跌的心理，所以我的产品价格最贵，又必须是现金交易，人们却也都接受了，来我们这里买东西肯定要带现钱，否则，关系再好，也不行。到今天我们一个外欠户都没有。
主持人：当初运作时，企业是不是动用了很多的资金?
宋社平：是，动用了2000多万的流动资金。要转变，就得下大功夫，不过这一关，企业是难以长足发展的。
主持人：听人介绍宋总您对资本运营有着自己独到的见解和较深的认知，能不能结合着实例跟我们的读者谈一谈?
宋社平：可以，就以1994年上马建设的那一条8.8万吨的生产线为例吧，这条线是1994.年3月6日破土动工的，工期预计一年，实际用11个月；预算投资2000万元，实投1300万元。从资本运营的角度来看，工程短于计划，投资少于预算是项目成功的两大标志。主要做法有三：
一、巧抓投入产出时机，让钱多变资产。1994年3月，我们趁水泥市场已经变冷，建筑材料和设备明显降价之时，搞倾注式投入，并对土建工程和设备购进实行招标。土建项目中有19个储仓，市场热时，一个仓工程造价20万元，市场冷时降到17万元，一搞招标又降到12.5万元，19个储仓比市场热时就省去142.5万元。所有土建项目“冷时建设加招标，共支付工程费600万元，比市场热时省去300万元。所需86台设备“冷”时购进加招标进货，也比市场热时节省资金200万元。到1995年2月8日生产线投产后，恰巧迎来水泥市场的“热”，一吨水泥提价20元，每月又多赚18万元。把握市场冷热交替规律，市场冷时投入，热时产出，使资本大幅度增值、重叠增值。
二、让智力资本多生钱。施工前，我们考察了10多条已经建成和正在建设的同类生产线，索取了6套图纸，对比参照，取长补短，反复修改设计，使之更加省时、省工、增产、增效。比如原设计2.2×7米的磨机，配套3.5米的选粉机，我们改配4米的选粉机。这一改配，每年能增产水泥l万多吨，可多创利税64万元。别人交学费自己长见识。别人的经验变成自己的财富，这是“动脑筋效益”。
三、让时间多生钱。除了在建设中力求缩短工期，正常生产后设法缩短物流时间之外，我们把缩短投产后的试运转时间作为重点。为此，在86台设备安装前，一一进行了实际测试和调整。事前付出10倍的精力，避免了安装后因返工误时造成的20倍的损失。保证了一次试车成功。1995年2月初开工后，试运转到5月初产量就达到了设计能力。试运转期比一般企业至少缩短3个月。3个月多生产水泥2.7万吨，多创利税162万元。实践证明，试车时间超常的缩短，是打破“投产当年不赚钱”常规的关键因素。
所以，资本运营是把项目建设中牵涉到各种形态的资本(包括有形资本和无形资本)统观总揽，使之有机结合，快速流动，相互转化，发散变化，就可实现资本增值的最大化。
主持人：今天的奎山正是事业蒸蒸日上的时候，您有没有一种满足感?
宋社平：没有，因为奎山目前的规模和实力，自己与自己比是可以了，但与其他大企业比还是小的。
主持人：还小啊!现在国内最大的私营水泥生产企业是唐山曙光集团，其生产规模是80万吨，而你的规模马上就到70万吨了，而且后面的60万吨生产线开工后，企业规模将达到130万吨，真正是私营水泥行业的“大哥大”了。噢，对了，这60万吨的生产线，主要生产什么档次的产品，与现在的产品有没有拉开档次?
宋社平：这条生产线是回转窑，全部生产高标号水泥，主要适用于国家重点大工程项目建设，定为高档次的产品，利润也相对比较大。
现在的生产线是机立窑生产的普通产品，适用于普通的民用和商用建筑市场。所以等回转窑建成投产后，奎山集团各种档次的产品都有，企业市场竞争力也就更强了。
主持人：中国有句老话叫“居安思危”，奎山集团作为一个资源生产型企业，对资源的依赖是特别大的，以目前的开采速度，为奎山提供资源的宣务山总有一天资源会被挖空的。很想知道，您对企业今后的发展有什么打算?
宋社平：宣务山首先在5年内是能够保证供给的。以后还可以往下开采，但成本就要高出许多，但我们并不为此发愁，往西20公里就是太行山，资源是用不完的。而且道路也好走，本地又拥有规模庞大的运输车辆可供选择。因此，成本也增加不了多少。
主持人：那您为什么不在那边建新厂，这样一来，不仅节省了运费，而且又更方便，旁边就有京广铁路，：107国道，京深高速公路等。
宋社平：水泥这个产品不能长途运输，超过300公里的距离，成本就不合算，没有竞争力(火车除外)。而且南边的邯郸峰峰矿区，有大量的水泥厂，所以邢台的水泥销售市场在东边，包括邢台、沧州、衡水，还有山东的临清和德州。奎山所在的这个位置，正是客户前来拉水泥的第一站，我们等于半路都截下来了。所以西边的几个厂子发展并不好。还有是厂子建在一起，便于集中管理和生产配套。
主持人：水泥市场目前基本是处于饱和状况，您上这么大的规模，市场如何打开?。
宋社平：我们目前的产销率为100％，而且我们的无形资产——市场信誉特别好，加上独一无二的售后服务，所以客户是比较认我的产品，水泥市场和别的一样。市场逐渐被几个大品牌瓜分和占领。
主持人：您刚才谈到售后服务，水泥这个一次性产品的售后服务怎么做?
宋社平：水泥产品的售后服务也是非常重要的，产品本身质量再高，不能正确使用，也不能发挥出最佳功效。所以我们经常派人去指导用户怎样配料和使用，让水泥的使用效果达到最佳。第二，是发生事故时，我们的人能够迅速赶到，帮助鉴定事故责任，是我们的责任，立即全部赔偿；不是我们的责任，也适当给予一定的补助，帮助他们渡过难关。而且这种服务是全天候的，客户几点打来电话，我们的人随时就出发。好产品加好的服务，让你选择会怎么选?当然，我也考虑到市场竞争的残酷性，所以我们准备建一个大型的预制件厂。
主持人：您指的是水泥的深加工产品吗?
宋社平：对，京广线离奎山只有12.5公里，我计划5年后把铁道引线铺过来，因为大型水泥预制件产品，必须用火车来运输，成本低，辐射范围又广，能够打破水泥运输的缺陷而走向全国市场。我现在60％的客户是预制件厂家，这个市场很大，像楼板、电线杆、大型桥梁等等都是。但目前周围厂家的生产设备落后，技术含量低，产品档次低，一般也只能生产一些简单的产品。我可以集中资金的技术优势，实行大规模的机械化生产，不仅产品质量高，生产速度也快，成本也比较低，而且可以提高行业整体档次，对奎山本身又取得了市场竞争的主动权。
主持人：像石家庄市新建的南二环特大立交桥，是不是水泥预制件产品?
宋社平：对，先在工厂里做好各个部件，吊上去拼接起来就行了。
主持人：那是需要很高的技术要求的，对各种人才，您怎么去解决。
宋社平：企业发展，以人为本。奎山集团在人才培养和使用上，一直坚持“内培外引”的策略，不管从什么渠道进厂工作，一律先分配到生产第一线，在实际工作中培养考察，根据本人的技术水平、工作能力和工作态度，量才录用，做到人事相宜，人尽其才。青年职工贾京国高中毕业后到包装车间当工人，这个人有知识功底、又爱钻研，班班超额完成任务，并经常提出工作建议。把他调到车间任带班长后，发现他还干得很出色，就调任他为车间主任。1994年任命他为生产经理，负责全厂生产工作。现在全厂的40多名管理人员都是从基层一步步选拔上来的，并且我们经常对员工进行技术培训，提高他们的素质，而且有计划地选拔一批人员外出学习培养企业自己的大学生。1996年选送6名员工到武汉工业大学学习，企业负责一切费用，今年毕业后回到工厂，正好派上用场。配合企业整体发展计划，今年我们又选送了6名员工去大学深造学习。
主持人：进集团大门时，见挂着党支部的牌匾，奎山集团是什么时候成立的党支部?
宋社平：1996年8月成立。因为企业里复员军人比较多，而且大部分是党员，综合素质高，到现在已经有160多名党员。我申请成立党支部，一是为了便于管理，二是为了培养和提高他们的经营管理素质，三是发挥党员骨干的积极作用。每月召开两次党员大会，通报企业运行情况和发展规划，并听取他们的意见和建议，不断完善工作方法。通过成立党支部，召开党员大会，这些党员现在在企业中已经发挥出重要而积极的作用。
主持人：那“外引”方面呢?
宋社平：我采取借梯上房的方法，通过各种渠道，聘用了20多名在原来企业中担任厂长、副厂长、销售科长及科技人员等各种人才。
主持人：都采取高薪的方法吗?
宋社平：也不一定是，如我们集团的总工程师李仁路老师，原来是唐山机械厂的总工，是国内知名的专家，退休后原单位本不想放他走，想返聘他继续留任，但他在和我接触交往一阵子后，毅然来到了奎山，月薪为2000元。用他的话说：“我看重社平是个干事业的人，我们两个投缘，我不在乎钱多钱少。”奎山的机械化水平能够这么高，安装建设又这么快，主要是他的功劳。
当然，奎山对员工的福利待遇从来都是舍得投入的。一般职工工作20年后可享受养老保险、子女接班等待遇，对管理和技术人才，为其子女提供免费接受教育到高中毕业，免费提供二室一厅的住房等等，对于高级科技人才，甚至可以在石家庄、北京等他们喜欢的大城市为他们提供住房，配备专车，最大程度上让他们干得顺心、过得舒心。
载1999年12月3日《河北经济日报》
——河北奎山集团加强党的建设纪实
李晓强 尹迎怀
在河北省水泥企业中，奎山集团犹如一颗光彩夺目的明星。
一组数字映现出这家私营企业的辉煌：1985年投资30万元兴建第一条生产线；1996年建成年产20万吨生产线；1998年建成年产10万吨生产线；2000年3月18日，年产30万吨生产线投产。今年，又投资2.2亿元兴建了年产80万吨旋窑水泥生产线项目，将于明年3月份竣工。到目前，奎山集团总占地面积达到33.3万平方米，员工1300人，集团固定资产达2.6亿元，年产“奎山”牌矿渣硅酸盐水泥70万吨，明年旋窑投产后，可增产水泥80万吨，年创销售额2.6亿元，去年上缴税金890万元，名列邢台市私营企业纳税排名第二位。
奎山集团作为一家私营企业，竞争力从何而来?凝聚力从何而来?企业员工说，来自全新的经营理念和营销战略，来自企业党支部的坚强领导。
奎山集团董事长、总经理宋社平说，一个单位就好比一个炉膛，炉膛温度高，放块次煤也能烧起来，炉膛温度低，可能好煤也烧不透。这个温度就是单位的凝聚力和正气，凝聚力强了，风气正了，人们自然干劲十足。
作为一个私营企业主，宋社平深知私营企业员工中常常存在着“雇佣工”、“临时工”等思想。怎样聚起人心，让职工把企业当成自己的家，是宋社平经常思考的问题。
奎山集团有员工1300人，其中党员51人，职工中30岁以下青年职工占60％以上。为把人心聚起来，把正气树起来，提高企业“炉膛”的温度，1990年入党的宋社平想到了党组织。1996年，在镇党委的帮助下，河北奎山集团党支部成立了。
为充分发挥党组织的作用，企业在工作中注意给党员压担子，重用党员职工，从党员中选拔中层管理干部，重大改革和重要工作部署，先交党组织讨论，向党员职工问计求策。
为让企业党的生活经常化、制度化，党支部很好地坚持了会议制度、学习制度。每月28日召开党支部扩大会，总结工作；每月1日，党支部在三个分公司设立的3个党小组分别召开党员碰头会，安排当月工作。扎实的工作为企业发展提供了强有力的组织保证。
在奎山集团，每一名共产党员都是员工学习的楷模。工作中，企业党支部始终坚持党员的典型示范作用，先后开展了“一个党员一面旗”、“我为党旗添光彩”等活动，通过设立党员示范岗、党员责任区，充分发挥党员的表率作用，培养树立了六个党员标兵，10名入党积极分子生产标兵。企业不失时机地把这些站得稳、叫得响的典型作为活教材，在企业内大张旗鼓地进行表彰，通过典型的传、帮、带，一盏灯照亮了一大片。
共产党员马春红所在机械车间的4台磨机进料螺旋筒经常漏灰，每半个月就需要更换一次盘根。为节约原料，马春红和同志们经过多次实验，主动加班，采用滴水法终于解决了漏灰问题，更换一次盘根，可以使用6个月，为节能降耗做出了贡献。共产党员赵胜群爱钻研，善于发现问题。今年上半年，他带领本车间同志完成了9项技改工程，使本车间产量、质量明显提高，给企业增加了效益，让员工增添了收入，赵胜群也成了全车间员工爱戴的“班长”。
在各类典型的示范带动下，广大员工的思想素质、精神境界不断升华，开拓创新、无私奉献的积极性大为增强，感人事迹层出不穷。公司后勤处司务长共产党员李爱民扎实肯干，认真负责。今年4月份，他带领后勤人员利用业余时间把冬天烧下来的炭渣灰进行了彻底翻拣，共拣出碳焦5000公斤，在全厂传为佳话。
宋社平说，私营企业是个大阵地，党的声音、党的形象不占领，歪风邪气就会乘虚而入，正气就树不起来，企业发展就没有后劲，因此，私营企业也必须加强党的建设，提高党的凝聚力和战斗力，把员工吸引到党旗下，在党的领导下创造出辉煌的业绩。
工作中，作为党支部书记的宋社平特别注意提高职工队伍的素质，他和几位支委精心设计了党员教育方案和职工培训计划，抓住各种机会，对职工进行生动有趣、丰富多彩的主题教育活动。
围绕五一劳动节、建党纪念日等节日，经常组织演讲会、歌咏比赛，激发了员工爱党、爱社会主义的热情；
抓住典型人事，举办创业能手报告会、技改能手报告会、营销功臣报告会、评选“岗位标兵”等活动，激励员工建功立业，争当企业主人翁；
通过各种活动，让员工从心眼里感觉到了党的巨大吸引力，许多优秀青年纷纷要求入党。企业从1996年的7名党员发展到现在的66名党员。目前，又有56名青年员工递交了申请书，已培养入党积极分子9名。
细雨无声，春华秋实。奎山集团党总支依靠扎实的工.作，建起了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，为企业持续、健康、迅速发展提供了保证。几年来，奎山集团先后被评为全省百强裂鹫企业、全省十大私营企业；“奎山”牌水泥获河北省著名商标，被中国水泥质量认证委员会质量认证；企业老板宋社平先后获得全省十大私营企业家、河北省企业改革模范、全国乡镇企业优秀董事长、经理称号。今年7月，宋社平又被河北省委评为优秀共产党员。河北奎山集团像一艘巨轮，在党的领导下，正在乘风破浪，奋勇前进。
载2001年10月26日《邢台日报》
牛海江
全心全意依靠工人阶级办企业，不仅是国企的基本要求，私营企业河北奎山水泥集团有限公司同样有着深刻体会和实践。
日前，笔者来到奎山集团，想聆听一下广大员工对此的反映。见到的第一人是主管生产的贾京国经理。贾经理说：我是在1986年9月高中毕业后来到了这里，起初全厂只有30多人，年产水泥仅1万吨。当时，用的人大部分是厂长的亲戚、朋友、老乡。随着企业的不断扩大，从社会上招聘的员工越来越多，有些亲戚朋友，开始不安分起来，有的仗势欺人，有的偷拿厂里的东西，有的变着法取巧、偷懒少干活。厂长宋社平说人人平等，不管是谁，谁违犯了制度，就严罚谁。经过整顿，因违犯制度辞退了14人，调换岗位8人，打破家族式管理，对有文化、有知识、有能力的大胆提拔任用。我原来只是个包装工，后调到机械车间当了主任，又提拔上来，当了主抓生产的经理。我们厂的中层以上的干部80%都是从生产一线提拔上来的，都把企业当成了自己的家，一心扑在工作上。
在与3# 4#机械车间主任赵胜群交谈中，他着重讲了厂务公开的事。他说：原来干一个月活，月底给一个月的工资，心中迷迷瞪瞪的。后来厂部根据广大员工的要求，实行了“工票”，一班一结算，就是工人上完一个班后，结合工程、生产数量、产品质量、原料消耗等计算出你这班能够挣到多少钱，第二天一上班，就以给其一张“工票”，工票上记录着一个班干了多少活，应该拿到多少钱，超出了指标，奖励了多少，因完不成任务罚了多少，都明明白白、清清楚楚。通过实行这种办法给员工一个“明白”，提高了广大员工的积极性。
1995年5月，奎山集团在县总工会的帮助下，建起了全县第一家民营企业工会组织，随后，按照《劳动法》的要求，集团工会主席刘喜山代表职工与公司签订了第一个《集体合同》。笔者碰到维修车间员工高彦奎，问起厂部是否给员工发福利，他说：公司每月都按照规定将各种福利用品发放到员工手中，如洗衣粉、毛巾、口罩、手套、卫生巾等。同时，将劳动保护用品按岗位、年限、品种制订出制度，如数发给员工使用。公司建有澡堂、理发室，免费服务，还建有舞厅、彩电室、阅览室，设立乒乓球台、羽毛球网等体育设施，为员工创造了一个健康的活动场所，丰富了员工的业余文化生活。
维修车间员工张永军说：公司在厂区设立了“建议箱”，这个“建议箱’’直接由总经理办公室管，三天一开箱，员工的意见和建议可直接传达到总经理。这种做法，深受广大员工的欢迎和支持，为总经理决策提供了依据。
总经理宋社平谈及企业一步步走向今天的辉煌，无不感慨地说：集团由原来的30万元起步，发展到今天拥有固定资产2.6亿元，员工1300人，占地33.3万平方米，年产70万吨“奎山”牌矿渣、普通硅酸盐水泥。现在，我们日产2500吨旋窑水泥生产线的土建工程已基本结束，机械安装正在进行，预计2002年3月投产。这些成绩的取得，靠得是党和国家的富民政策，靠得是企业的向心力，靠得是有一支与企业共荣辱的员工队伍，这是我们办好企业的法宝。
载2001年1月4日《邢台日报》
牛海江
牛海江报道：近日，自国家质检总局传来佳讯，奎山牌水泥喜获国家免检产品荣誉称号。这次共有187家企业获准免检，河北省仅有6家大型企业榜上有名，在建材业中奎山集团一枝独秀，获此殊荣。
栽2002年4月11日《邢台日报》
——河北奎山集团发展纪实
李晓强 白红军
宽阔的草坪，别致的花圃、成行的绿树、干净整洁的厂区，走进奎山集团，如果不是高高的预热塔、硕大的回转窑，你也许不会想到这是一家水泥生产企业。
“团结拼搏，挑战自我，务实争先，服务社会，创世纪品牌，立百年大业”，每天上午8点，全体员工嘹亮自信，铿锵有力的宣誓声在奎山集团各公司的广场上回响，激励员工振奋精神、努力工作、创造卓越、敬业报国。你也许不会想到这是一家民营企业的追求。
位于隆尧县山口镇的河北奎山集团始创于1985年9月，是一家集水泥生产、销售和塑编为一体的民营企业。经过十几年的发展，如今，奎山集团已成为拥有固定资产4.3亿元，年产“奎山”牌水泥160万吨，年销售额2.8亿元的大型企业集团。企业通过了IS09002质量管理体质认证和IS014001环境体系认证，奎山牌商标被评为河北省著名商标。2002年3月，奎山牌水泥被国家质监总局评为“质量免检产品”。集团先后被评为河北省“建材行业名优企业”、“建材企业五十强”、“百强私营企业”、河北省“十大私营企业纳税大户”。河北省优秀私营企业。集团党委书记、总裁宋社平被授予河北省“优秀共产党员”、“全国优秀乡镇企业厂长(经理、董事长)”等光荣称号。2002年10月，当选为中国水泥学会第五届理事会理事。
质量是企业发展的基础。奎山集团之所以能够长盛不衰，就是因为通过严格管理，抓住了产品质量这个核心，使产品市场不断拓展，得到越来越多的消费者认可。
为加强企业管理，奎山集团自成立之日起，就建立了一整套企业管理制度，制定了高于国家生产标准的企业内控标准，经过多年的不断修改完善，形成了目前更加符合实际，操作性强的5章93款683条“奎山章程”，从总裁到一般干部，从车间主任、班组长到普通员工，都有章可循。
高标准的“硬件”建设是保证质量的重要条件。为此，该企业的生产主机设备全部从国内业绩最好的厂家引进，关键环节不惜巨资从国外购买。化验分析是生产中的“眼睛”。为加强实验室建设，该企业投资200万元购买了光谱分析仪、x荧光分析仪、全自动压力机等设备，对传统式的人工检测方法进行了改进，提高了检测质量。
原料质量直接关系到产品的质量。奎山集团严把原材料进厂渠道关、原材料进厂检验关、原材料出库使用关，对不符合生产要求的，一律拒收。
由于实行了严格的制度，奎山集团的产品在省市组织的多次质量抽查中，都名列前茅。由于产品质量稳定，产品除覆盖河北外，还远销北京、天津、山东等地，赢得了消费者的信赖。
奎山集团有员工1300人，其中党员78人。为聚人心、鼓干劲，1990年入党的宋社平充分依靠党组织的工作和党员的先锋模范作用，提高企业的凝聚力和员工的向心力。1996年，在上级党委帮助下，奎山集团成立了党支部。
该企业党组织积极开展灵活多样的活动，让广大职工紧紧团结在党组织的周围，一心一意谋发展。围绕“首季开门红、二季双过关、大干四季度”和各生产环节，组织开展党员大比武、入党积极分子大练兵等活动，让思想政治工作深入人心。同时大力开展创业能手报告会、技术能手报告会、营销功臣报告会，开展“一个党员一面旗”主题活动，评选“生产标兵”和“先进工作者”，激励员工建功创业，争当企业主人翁。该集团还注重从党员中选拔干部，重用党员职工，企业的重大改革和重要工作安排部署，先交给党员讨论，向党员职工寻计问策。让员工感觉到了党的巨大吸引力，许多优秀青年纷纷要求加入党组织。目前向党组织递交入党申请书的已有93名，有9名同志被吸收入党，集团上下出现必弈、气顺、风正、劲足的可喜局面。
十六大报告中的“让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民”“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面，各项工作要有新举措”的论述，为奎山集团的发展指明了方向。宋社平说，“人生的价值在于奉献，奉献的真谛在于创造，创造的根本在于发展”。奎山集团要与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，乘势而上，实现跨越式发展。2002年6月，该集团日产2500吨的新型干法生产线生产的水泥熟料和水泥已经全面投放市场，打入京津，势头良好，集团水泥生产能力已达160万吨，位于河北省民营水泥企业第一位。目前，该集团已正式启动日产5000吨旋窑水泥熟料生产线项目，总投资6亿元，占地2.2万平方米，计划2003年动工。2005年建成由京广铁路至奎山集团的铁路专用线，将更加快捷地把奎山水泥送往全国各地。奎山总部大楼、商品一条街、员工住宅小区、奎山宾馆将相继落成，一个崭新的奎山工业园区将展现在世人面前。
栽2003年1月9日《邢台日报》
——河北奎山水泥集团老板宋社平的创业史
记者 刘荣慧 特约记者 桑 杰
走进河北隆尧山口镇，首先映入眼帘的是一条宛若银龙般的新型干法水泥生产线，高耸的旋风预热塔，舒展的生产工艺线，隆隆的马达声，平坦宽阔的水泥路，绿茵茵的青草地，看不到一点浮尘，找不到一块裸露的土地。这就是一家欣欣向荣的民营企业——河北奎山水泥集团。
河北奎山水泥集团有限公司是一家集水泥生产、销售和塑编为一体的民营独资企业，拥有固定资产4.3亿元，职工1300多人，年生产水泥160万吨。奎山牌水泥1998年通过了国家产品质量认证，2002年获得国家产品质量免检产品证书；集团先后通过了ISO9002质量管理体系认证和ISO14001环境体系认证，是河北省建材行业名优企业。集团党委书记、总裁宋社平是全国五一劳动奖章获得者、河北省人大代表。
宋社平是一位身材高大略显威严的老总，谈话当中从他不时流露的笑容里，你立即会感到亲切和距离的拉近。他向记者讲述着自己企业的发展史。
隆尧县东部平原有一座孤山——宣务山，是太行山的余脉，山里蕴藏着丰富的矿产资源。1980年，改革开放的春风吹醒了山里人，当时只有20多岁的宋社平就成为最早搞运输的专业户，为石家庄、邯郸等地建材企业运送矿石。到1985年，他已拥有了两辆汽车、10万元资金，成了社会上人人羡慕的“万元户”。再加跑运输人多车多的竞争压力，使宋社平决心自己办水泥厂。1985年9月他凑齐30万元，开始挖地坑建蛋窑，购置了一台直径1.2米的磨机，本地乡亲经过培训成了工人。1986年小水泥厂投产了，这给他带来了难以言表的振奋和激动。
但好景不长，1987年国家发布产业政策明令禁止蛋窑生产水泥，这对宋社平的触动很大。是下蛋窑上4.4万吨的立窑还是停产关门，宋社平陷入两难境地。经过痛苦的抉择，他横下心继续搞建材。经过多方努力，向银行贷款，求朋友帮助，筹集了250万元，利用坡地地理优势减少提升设备，因陋就简，精打细算，1989年6月，年产4.4万吨熟料的立窑生产线投产了。然而迎接他们的是市场不景气的萧条局面，勒紧腰带降低成本，骑着自行车跑推销，终于迎来了市场的繁荣。接着努力争取银行贷款，1条8.8万吨水泥生产线在1994年5月投产了。1995年10万吨生产线动工，1996年公司发展到3条10万吨生产线，l条8.8万吨生产线，l条4.4万吨生产线，水泥年生产能力达40万吨。
宋社平说，10年创业完成了三项任务：一是资本的积累；二是人才的培养；8.8万吨生产线投产时，公司由衷的感到技术、管理方面人才的匮乏，从1994年开始采取送出去学习的方式，培养企业自己的大学生，这批人成了日后生产经营的骨干力量；三是以优质的产品、真诚的服务，在用户心中树立起很高的信誉度，产品稳固占领河北、山东、北京、天津等地市场。
1997年宋社平开始了第二次创业的思考和规划，为了扩大生产规模，1999年在离原厂区1公里多路的北潘庄选址搬迁。1999年根据公司的设想和国家权威设计院的设计，建设了群窑大磨生产线(即3条直径3米的窑，1台直径3.4米的生料磨，1台直径3米的水泥磨)和2条微机控制系统。这一生产线创新了工艺布局，比3条生产线减少了一次性投资2000多万元，打破了人员配置，生产工人由800降至300多人，生产成本大大下降，而且生产过程中生料均化好，产品质量高。
随后2001年5月18日又投资2.27亿元动工兴建1条日产2500吨新型干法水泥生产线，经过整整1年的建设，2002年5月18日点火生产，新线运行平稳，2002年多为国家上缴税金400万元。在宋社平二次创业的蓝图上：l条日产5000吨新型干法生产线已于2002年11月经过国家有关部门的审批立项，正在紧锣密鼓地进行前期准备工作。从时间进度表看，整个规划正在一步步变成现实。
从蛋窑到旋窑，奎山公司生产水泥的历程，可以说是社会主义初级阶段中国水泥生产工艺发展的一个缩影。也是宋社平从一个门外汉变成行家里手的过程，他努力从书本上、实践中去学习、去汲取、去总结、去升华，他的企业围绕市场也在自我否定、扬弃中不断地进步和发展，积累着质的飞跃。
怎样能够追随时代的脚步而调整更新、创新发展呢?面对这个问题，宋社平充满自信地说，办企业不能只顾低头赚钱，思路要超前，观念要超前。第一要紧跟国家的产业政策走，国家倡导什么、反对什么要清楚。另外，要看到近年来国家经济发展很快，人民生活水平和需求日益提高，不论重点工程还是百姓盖房都是百年大计，人们肯定是要选择优质的产品，立窑水泥产品有自身难以克服的弊端，水泥工业也必然要面临结构调整问题。第二经济要发展，环境要保护。立窑生产线大多没有收尘设备，能耗高污染大，国家必然要进行治理，一个企业能否做大不是光看规模大小，而要看能否进行清洁文明生产，制造绿色环保产品。企业在创造经济效益的同时，还要办成花园式的工厂，给社会带来效益，对赖以生存的环境进行保护。
朦胧中投身水泥行业，18载春秋初衷不改，宋社平雄心不已，这家在当地有举足轻重地位的企业，无论从工艺布局还是机械设备都做到了全封闭生产，已成为清洁生产的企业，正在做前期准备的日产5000吨水泥生产线，将要把原立窑生产线关闭，300亩地作为原料基地，原料用皮带长廊从l公里外的矿山直接运到生产现场，以减少运输带来的污染。建材行业是一个环保的行业，可以消纳工业废渣，节约能源。我们现在生产水泥就利用粉煤灰替代其他原材料，既环保节能又降低成本。日产5000吨生产线还设计有城市垃圾焚烧处理系统，减少垃圾公害，造福子孙后代。
宋社平说，办建材风风雨雨，坎坎坷坷，酸甜苦辣尝遍。随着国民经济发展对建材工业日益增长的需求，我们建材企业的前景会更加光明。随着国家对民营企业政策的进一步确立，我们发展的环境会越来越宽松，企业越做越大，不变的是我的家庭和住房。钱多了并不是幸福，所追求的事业获得成功就是我的乐事，得到社会的承认才是我最大的幸福。
载2003年4月23日《中国建材报》
本报评论员 谢镇江
今天向读者推荐阅读刊发在一版的通讯《从蛋窑到新型干法》。河北奎山水泥集团的发展实际上用事实回答了许多建材业内人士关切的问题，其中一些问题长期以来存有争议，但认真看一下奎山集团发展的历程，便可以得出一个比较客观科学的结论。
河北奎山水泥集团的发展是一个艰苦奋斗的过程，他们从最原始的水泥生产技术搞起，经历了现在许多人见都没有见过的蛋窑、机立窑以及机立窑中比较先进一步的大磨群窑等发展阶段，接着又从日产2500吨新型干法，到现在筹建日产5000吨的项目，一步一步地不断提高。
为什么当初奎山集团要搞蛋窑、机立窑?道理很简单——没钱!现在许许多多从事机立窑生产的水泥企业不是不知道新型干法水泥生产技术的先进性，而是没有条件建设新型干法水泥生产线。当这些企业完成原始积累后，其中具有发展倾向的企业，大多会积极采用更加先进的生产技术。当然，是否采用新型干法技术不仅是资金问题，还有管理技术、矿山资源和市场销售等方面的条件制约，但资金无疑是首位的。
水泥企业采用机立窑生产是一个历史过程，河北奎山集团的发展，是我国水泥工业发展的一个缩影，代表了一部分依靠自己的原始积累，不断提高生产技术水平，由弱小走向强大的企业发展过程。
河北奎山集团又是我国水泥行业中众多立窑企业发展的榜样，它用自己的奋斗告诉大家，企业发展的命运掌握在自己手中。起步的艰难并不能挡住发展的脚步，关键是一个企业领导者能否作出正确的战略发展抉择，并带领自己的职工将自己的发展设想通过具体的工作付诸实施，不断发展壮大，使企业跟上时代发展的脚步。
奎山集团的发展还显示了一种希望。它告诉我们，众多的立窑水泥企业是可以通过自己的积累，不断地改造提高，采用新型干法技术而走上新的发展道路。新型干法水泥发展的重要组成部分是原来年产量三四十万吨以上的机立窑企业，这样一批企业加入到发展新型干法队伍中，必将能够促使我国水泥工业产业结构迅速优化，从而实现质的转变。
奎山集团的发展也预示着一种必然。先进的要替代落后的，劳动生产率高的要替代劳动生产率低的，生产技术的发展要与经济发展相适应，工业生产要与环境质量的要求相一致，这些都是社会经济发展的必然。所有的企业家和管理者都要正视这种必然，使自己的发展和政策措施与客观规律相适应，顺应和引领时代发展的潮流，顺势而行，才能取得事半功倍的效果。
我们今天在赏析奎山集团的成功时，可以想象和体会到当年这家企业的老总宋社平骑着自行车推销水泥时的创业精神；我们还可以从他们今天在建设了日产2500吨新型干法线后，又在积极筹建5000吨线的发展中，体味到这家企业的进取心和企业家的胸怀。作为一个民营企业家，宋社平的成功值得尊敬，因为我们水泥工业的进步正是由这样一批批不断进取和发展的企业构成的，这样的企业会越来越多。
(作者系《中国建材报》社长兼总编辑)
载2003年4月23日《中国建材报》
渠平山 刘卫学
非典疫情发生以来，河北奎山水泥集团努力克服人员进京恐惧、车辆进京受阻、运输时间长、耗费多、效益差等实际困难，坚持按合同供应，把方便让给用户，把危险留给自己，履约守信，有力支援了北京建设。
面对疫情，该集团合理调节，统筹安排，把用户利益放在第一位，积极开展电话、传真、网络办公服务，不让用户出门，不让用户为难，不让用户停建，积极疏通物流，及时调集车辆，强化服务意识，增强了北京用户与奎山集团合作的信心。奎山集团总裁宋社平说，为确保北京市场的供应，奎山集团做到了“三个必须”：必须定期定时与合作用户联系，征求意见；必须满足用户需求，不论量大量小，确保供应；必须保证进京车辆充足，做到召之即来。同时，集团对进京车辆优先装货，进京手续优先办理，进京产品不涨价。集团还采取了固定运输商，与他们签订进京运输合同；负责为运输车辆消毒，为司机按载重提供在途中消毒费；为运输人员提供手套、口罩及配制好的消毒液，确保进京人员身心健康和车辆防疫安全。
该集团进入5月份以来，保证了北京市场13家合作用户的需求，达到日供应水泥2000多吨，仅两家用户日用量就达1300吨，有力地促进了集团在非典时期的生产经营，保证了北京建筑工程的需求。随着非典疫情平稳下降，奎山集团水泥进京销量稳中有升，截至5月下旬，进京水泥日销量已达到3000吨。
载2003年6月4日《中国建材报》
中国建材报为河北奎山集团水泥销售插上翅膀
渠平山 李广贞
近日，河北奎山水泥集团销售部一片繁忙，来自深圳、苏州、山东、太原、哈尔滨、满洲里等地联系业务的电话、传真、电子邮件不断，上海的客户手持中国建材报进厂考察并洽谈业务，集团销售形势呈火爆态势。
该集团自2000年开始订阅中国建材报，随着企业的不断发展，企业对专业信息、知识的需求量也在不断增加，因此2003年又增订了10份。中国建材报已成为集团领导每日必读的一张专业性报纸，各部门也经常组织员工读报。今年4月份，中国建材报刊登了河北奎山水泥集团的创业史《从蛋窑到新型干法》一文，并配发了社长兼总编辑谢镇江撰写的评论员文章，引起全国同行业的关注，也为奎山集团走出河北拉开了序幕。特别是非典期间，中国建材报刊登了奎山集团把方便让给用户，履约守信，全力支援北京建设的稿件，受到了业内人士的普遍赞誉。该集团总裁宋社平由衷地说，一张建材报展示了我们企业和产品的形象，使我们受益匪浅，中国建材报永远是我们真诚的朋友。
目前，建材市场正处于入冬前的繁荣阶段，南方水泥市场货源紧缺，价格看涨，许多客户反映，在中国建材报上看到奎山集团的产品信息，得知奎山水泥是“国家免检产品”，因此宁可运输远一点，也要使用奎山水泥。目前来自哈尔滨、满洲里、二连浩特的业务洽谈均已进入实质阶段；太原一大型建筑市场签订的万吨水泥供货合同已开始履行，奎山水泥借助中国建材报仿佛插上了翅膀正在飞向祖国的大江南北。
载2003年10月10日《中国建材报》
本报记者 纪晓静
河北奎山水泥集团有限公司是一家集水泥和塑编生产、销售于一体的现代民营企业。1985年9月，公司以30万元资金投建一座年产仅1万吨水泥的蛋窑起家，现有总资产5.6亿元，为河北省“优秀民营企业”、“建材行业五十强”和“十大私营企业纳税大户”，其主打产品“奎山”牌水泥的年生产能力为160万吨，居省内民营企业水泥生产能力之首，并以优质优效多次荣获“消费者信得过产品”和“河北省优质产品”等称号，2002年3月又被评为“国家免检产品”。回顾奎山集团十八年的发展历程，总裁宋社平总结了三个“得益于”，用他的话说就是“打好了三张牌”：
第一张牌是人才战略。几年前，在多数人思想还不够解放，人才青睐国企远胜于民企时，就让宋社平愈来愈意识到人才匮乏将可能成为滞后众多民企发展的瓶颈。于是，无法争取到国家调拨人才政策的宋社平决心靠企业自己培养人才，尽管当时的企业规模尚小，发展资金还不充足，奎山集团仍不惜斥巨资，选送青年工人到武汉工业大学学习。如今这些学而有成的人才都成了公司的技术或行政骨干，为公司的做大做强奠定了人力基础。
与外送培训策略相结合，奎山集团还实施了从国企离退人员中“挖宝”和每年到高校招录毕业生的两大人才引进策略，三大策略相得益彰，共同构建了奎山集团的人才战略。在此基础上，奎山集团还与北京大学签订了合同，邀请北大教授围绕市场营销、企业管理和企业文化建设等主题，每月来公司授课两天，有效促进了员工及企业整体素质的提高。目前集团已有高级人才36人，工程技术人员182人。
第二张牌是品牌战略。“奎山”商标在2001年被评定为“河北省著名商标”，但宋社平很清楚，品牌绝不只是一个简单的商标，好品牌要靠好产品、好信誉与好的管理、好的企业文化的共同培植，奎山集团的品牌建设绝不在于一招一式和一朝一夕，而是要提升到关系企业命运的高度来做，是一个持久的战略课题。因此，当奎山集团一次性通过IS09001质量体系认证、IS014001环境体系认证和18001职业安全健康管理体系认证时，宋社平没有过多兴奋，他知道这才是奎山集团向现代化民营强企迈进的开始。
如今的“奎山”水泥早已走出作为起家时主要销售区域的河北中南部，靠着用质量和信誉打造的品牌营销力，跻身鲁西及京、津市场，最近又开始向哈尔滨客商长年供货，为拓展东北市场打开了缺口。
第三张牌是科技兴企战略。作为一个生产资料型企业，奎山集团的立业之本是过硬的产品，要靠科技含量来打造产品的市场竞争力。而置身于日益加剧的竞争环境中，奎山集团在抓好产品卖点的同时，还必须靠不断地科技创新来实现总成本的降低，从而换取利润的增加。十八年来，从一个毫不起眼的蛋窑到获得“国家免检”的通行证，奎山集团靠的是不断地科技投入；从创业时期就实行随山坡建窑的工艺，为了是节省物料；兴建奎兴公司时，工艺创新又为企业节省了400多个劳动力；投资2.28亿元建成的日产2500吨高标号旋窑水泥生产线，更是奎山集团规模与技术水平的一次大跨越。如今在建的日产5000吨新型干法水泥熟料生产线投产后，不仅使得集团总资产超过10个亿，水泥年产量达到350万吨，更以科技兴企为奎山集团竞争实力的增强添了重重一码。
主持人语：“奎山”人打好的“三张牌”其他企业也并非不会打，关键是看能否持之以恒，能否善始善终。
渠平山
河北奎山水泥集团积极为婚育后的女工就业提供方便。目前，第一批46名25至35岁婚育后的大龄女工已走上编织公司圆织、制袋、印刷工作岗位。
随着社会的发展，农村机械化作业逐年提高，农村剩余劳动力明显增加。奎山集团随着水泥产量的提高，包装用袋增加，这次编织公司扩建招工，该集团领导首先考虑到招收一批周边农村的女工，解决她们的就业难问题。他们把应招女工年龄放宽到35周岁，不限制用工区域，只要符合企业要求的标准和条件，一律经试用合格后录用。这一举措增加了大龄女工就业机会，减少了企业女工技术骨干岗位的流动性，改善了女工二次就业难的实际状况。
目前，该集团招录上岗的40多名女工，在学习上认。真刻苦，在技术上虚心请教，形成爱岗、敬业、勤恳、争先的工作风尚。32岁的圆织工韩江荣说：“奎山集团为我们提供了就业岗位，我们很荣幸，我们一定要用勤劳的双手编织企业多彩的明天。”
载2004年6月1日《中国建材报》
——河北奎山水泥集团培育人才纪事
本报记者 刘荣慧
4月20日，河北奎山水泥集团66名中层干部汇集在办公楼会议室，倾听北京大学教授主讲的市场营销管理课程，听课人聚精会神，不时记录着。公司的此类学习活动已坚持了两年多。
常言道：得人才则兴，失人才则衰。奎山集团在培育、留住、使用人才上，有着独特谋略，使企业在市场经济大潮中充满了竞争力，经历了从蛋窑到新型干法的跨越，生产能力由年产万吨扩大到年产160万吨。
奎山集团为了企业的发展壮大，从1995年起，重视培养企业需要的各类人才。他们先后与武工大、河北理工大学等院校建立了委培、代培的合作关系。委培专业则是企业急需的水泥工艺、建材机械与维修、电气工程与自动化等，便于学以致用。奎山集团还与邢台工业学校联合办学，既扩大了学校生源，又为企业培养实用人才。近几年，奎山集团还从业绩突出的管理人员中先后选拔出4人送人北大经济管理学院学习MBA，培养高级管理人才。
1995年以来，企业送出去学习深造的员工回到企业后，大多走上了领导和管理岗位，成为企业经营、管理、技术方面的骨干力量。奎山集团这几年累计送出去学习的MBA、大、中专学生共计165人次，教育投资330万元。奎山集团面向未来，积极构筑经营管理、专业技术人才梯队，为企业可持续发展提供足够的人才保证。
企业员工的科学文化、专业技术素质是企业提升管理水平、搏击市场、发展壮大的基础。奎山集团不仅将员工送出去培养，还将专家请进企业为员工讲课。
从2002年起，奎山集团请北京大学、河北经贸大学的教授为66名中层干部讲授市场营销、经济管理、财会等专业课程，每月2天脱产学习。总裁宋社平不仅要求66名干部必须安排好工作准时出席，自己也总是关上手机坐在前排，专心听讲。
2001年，企业建设了一条日产2500吨新型干法水泥熟料生产线，为适应生产需要，土建一开始公司就送岗位工人到山东水泥厂培训学习，跟班劳动，实际操作。该线进入机械安装后，参加培训的岗位工人回到企业与设备安装队一起参与安装，以熟悉全部设备。
送电工到县电业局学习技术，请水泥专家在窑头讲授操作技术知识，聘机械工程师传帮带，奎山集团的每个岗位都是学习的课堂，每个工种都有学习的内容。孜孜不倦地学习、充实、提高，是每个员工的追求，企业内形成良好的学习进取氛围。目前，奎山集团拥有技术人员182名，技术工人665名，占全厂职工的61％。
企业竞争归根到底是人才的竞争。要吸引、留住、用好人才，不但要有良好的工作、生活条件和优厚的待遇，更要有一个促使人才充分发挥作用的环境，实现人才资源科学有效的配置。
大中专学生到奎山集团全部先上一线锻炼，提拔只看能力，不看学历和工龄。奎山集团对生产线工人每月进行专业技术、操作知识考试。考试与经济挂钩，奖优罚劣，工人考试成绩存档，成绩优秀者人人才库。公司规定每半年或管理岗位出现空缺时，举办一次演讲会，每人都有机会登台作深化企业改革、促进技术革新、提高管理水平的演说。既是演讲又是面试，从中脱颖而出的人才，进入业绩考核、向上申报、领导批准的干部录用程序。奎山的管理人员全部是这样产生的。第一批送进大学学习、现任公司副总的贾京国是1987年进厂的包装车间工人，他经历了代班长、生产办科员、生产处长、生产经理的成长阶段。走上集团副总的岗位，靠的是刻苦钻研、勤奋好学和突出的业绩。在奎山集团，每个员工的机会是平等的，竞争是公平的，提拔是公开的。
集团副总刘卫学坦言，奎山集团是具有真才实学的员工实现自身价值的好场所，奎山集团有值得献身的事业。
员工靠企业生存，企业靠人才发展。2004年第一季度，奎山集团水泥生产同比增长20%左右，销售市场红红火火，产品供不应求。奎山集团老板宋社平说，人才价值在奎山得以最大限度实现的同时，也打造出奎山做大做强的核心竞争力。
栽2004年5月13日《中国建材报》
冯广梅 秦晓峰
(河北奎山集团奎发公司 河北 隆尧055300)
中图分类号：TQl72.637 文献标识码：B
文章编号：1002—9877(2004)05—0038一02
我公司于2001年5月新建1条2 500t／d熟料生产线，该线由天津水泥工业设计研究院设计，并于2002年6月顺利投产。2003年4月完成二期技改工程。投产后，水泥磨机台时产量一直偏低，P·042.5级水泥台时产量在70t／h左右，P·032.5级水泥台时产量在85t／h左右，由于产量达不到设计要求，水泥综合电耗偏高，影响企业经济效益的提高。
l、基本情况
水泥粉磨系统工艺流程见图l，主要设备规格性能见表1。
2 原因查找
2.1 辊压机工作状况
物料的粒度大小和合理级配是影响辊压机正常运转的关键。开始我厂动定辊之间的缝隙设定为16ｍｍ，液压系统设定工作压力１０MPa，由于粒度大，引起辊压机压力系统频繁报警，减速器和轴承温度过高而跳停。经过更换出窑熟料破碎机锤头，熟料粒度变小，把动定辊之间的缝隙调整到14mm，辊压机运转平稳。从辊压机挤压效果(表2)可以看出，入磨物料粒度已不再是影响磨机产量低的原因。
2.2 磨内钢球级配
Ø4.2m×11m水泥磨机分两仓，一仓有效长度2.5m，二仓有效长度8.0m，这样设计是考虑到在辊压机的作用下，入磨物料粒度已变小，主要增强磨机的研磨能力。但我厂实际运行过程中，磨尾吐渣量多，工人劳动强度大，特别是辊压机停机，磨机仍运转的情况下，吐渣量更多。水泥磨额定装球量182t，我厂装球175.4t，钢球级配见表3。为了加强二仓研磨作用，后来增加Ø２０ｍｍ的钢球４ｔ，结果磨机易饱磨，不得不倒球按原来级配，之后作筛余曲线，见图2。
从图2看，一仓细度变化不明显，说明一仓粉碎能力不足，需提高钢球平均球径。二仓在7m以后，细度几乎无变化，说明研磨体的作业情况不良，需调整级配。调整后的级配见表4，P·Ｏ32.5级水泥台时产量90t／ｈ，P.Ｏ42.5级水泥台时产量74t／h，从中可以看出，调整级配提高产量有限，磨内钢球级配也不是影响水泥磨产量的主要原因。
2.3 选粉机效率
生产P·Ｏ42.5级水泥时，选粉机效率一直徘徊在20％左右，大量细粉选不出，回粉入磨后造成过粉磨，恶性循环，产量上不去。用颗粒级配仪作选粉机回粉的颗粒级配，选粉机回粉入磨的颗粒级配统计见表5，从表中可以看出，回粉中45.um以下的颗粒占41.37％，80um以下的颗粒占63.73％。
2.4风机风量
在磨机正常运转的情况下，对风机入口动静压进行测定。计算出风机人口工况风量在135 000m³／h，而风机风量值在160 000m³／h，考虑到脉冲袋除尘器的漏风因素，出选粉机风量在120 000m³／h以下，也就是说，选粉机处理风量不到2 000m³／ｍｉｎ，远小于设计值2 500m³／min。由于风量不足，磨内通风不良，造成过粉磨，产量下降；风量不足，大量细粉选不出，选粉机效率低，循环负荷大，系统处于紊乱状态，这是造成磨机产量低的主要原因。
3 采取措施
由于风机风量达不到设计要求，同时，风机在运行过程中噪音很大，经过仔细论证，决定更换风机。更换风机后，系统运转正常了，磨尾吐渣已很少，产量有了较大幅度的提高，见表6。
4 结束语
通过对水泥磨机产量低的原因查找，可见影响因素是多方面的，但有主次之分，只有对症下药，才能解决根本问题。
载2004年第5期《水泥》
打破岗位“铁饭碗”
渠平山
近日，河北奎山水泥集团聘请专业教师对“两磨一烧”岗位工进行了为期一周的技术再培训，保证员工都能持证上岗。第一批参加培训的66名岗位工和踊跃旁听的员工使容纳80多人听课的培训中心座无虚席。
该集团为了搞好一线岗位员工的技术培训，从邢台、石家庄聘请了专业教师进行授课。此项培训重在提高员工的岗位技能，规范操作程序，为产、质量再上新台阶打下有力的基础。为了不影响员工的正常工作，培训实行了一个专业集中讲，不同岗位分开讲的方式，以达到实用高效的目的。培训后要对培训的内容进行考核，对成绩不合格的员工将实行下岗，彻底改变只上岗不下岗、岗位铁饭碗的状况和干与不干一个样、干好干坏一个样的岗位用人机制，务求提高“两磨一烧”岗位员工的专业素质和技术能力。
集团总裁宋社平对这次岗位培训给予很高的评价，他说：“这样的培训今后每年都要搞一次，重点突出一个专业，即岗位专业；两个能力，即具备技术能力和实际操作能力，要不断提高员工岗位靠竞争，收入凭贡献的激励竞争意识。”参加磨工专业培训的员工都认为通过培训使自己的理论与实践经验找到了结合点，使实际工作能力有了很大的提高。
该集团通过这次岗位技能培训将进一步提高员工的爱岗意识，改变员工的上岗观念，打破岗位铁饭碗，对不能胜任的岗位工作的员工实行下岗再就业，等待再分配。这一举措有力地促进了员工立足本职学专业、用专业、懂专业的学习氛围。
载2004年2月17日《中国建材报》
渠平山
河北奎山水泥集团有限公司今年人夏进入用电高峰期以来，积极压缩生产用电，控制办公用电，严格生活用电，为缓解用电紧张局面作贡献。
该集团在节电方面主要采取了三方面措施，一是压缩生产用电，做到突出重点，确保稳定，对生产辅助机器设备一律实行定时开停。进入7月份，旋窑生产线与上月相比减少用电近85万度；化验室7月比上月节电879度。二是控制办公用电，对空调使用规定了室内温度不得低于25度，照明灯一律不得超过25W。实行节电措施后，仅办公楼用电，7月份前15天同比6月份节电478度。另外，厂区和路灯照明由双侧改为单侧，统一规定推迟开灯和提前关灯时间，节约用电效果明显。三是严格生活用。电。特别是加强员工宿舍楼和家属住宅楼用电管理。实行了定时检查和定期抽查相结合，克服长明灯、长流水现象，使户户节能，人人关心节电。
栽2004年8月31日《中国建材报》
渠平山
近日，河北奎山水泥集团又传喜讯，第一批600多吨高标号水泥已运抵黑龙江省火电三公司工程施工现场，第二批6000吨水泥协议已经签订，双方合作前景看好。
河北奎山水泥集团凭借优质的产品、高效的服务不断赢得用户青睐，市场份额不断拓展。在与火电三公司的合作中，奎山集团通过飞机把水泥样品快速送往对方工程指挥部，合同签订后，又积极联系当地火车站，协调安排货运车皮计划，不仅及时保证了用户的货源，而且为用户节省了50％的运费。
转载2004年11月11日《中国建材报》
本报记者刘荣慧
特邀记者渠平山
近日，河北奎山水泥集团公司向北京奥组委赠送2005年度《中国建材报》，并希望奥组委通过《中国建材报》了解更多新型建材产品的信息，有效降低奥运工程材料采购成本，使更多的新型建材产品应用于奥运场馆建设中。
奎山水泥集团是一家独资民营企业，随改革开放大潮应运而生。该企业追随时代步伐，及时摒弃落后生产工艺，调整产品结构，迅速发展壮大，建设了日产2500吨新型干法水泥生产线，实现了年产160万吨水泥的生产规模。
奎山水泥集团以优质产品，诚实守信的经营理念，来提高企业的市场竞争力。奎山牌水泥被授予国家《产品质量免检证书》。2003年企业一次性通过了3个管理体系认证，2004年1月奎山水泥集团荣获符合《奥运建筑工程材料及设备》入选条件证书。
奎山水泥集团立足北京建筑市场，面向奥运工程，该公司不单纯追求经济效益，更注重品牌效应。为确保国家重点工程需要，该公司与北京10多家水泥厂签订熟料供应合同，以过硬的产品质量、诚实守信的风范，提高了产品的市场美誉度。合作用户从水泥企业扩展到大建筑公司，产品在“水立方”、北京地铁13吨线、回龙观城铁、万国城、翠城小区等北京奥运、市政、民用建设项目中得到应用。
该集团今年产销两旺，经营运行良好，除北京市场外，还远销东北、华北、华南地区。集团总裁宋社平说，奎山水泥能为奥运工程所用，是历史机遇，能为奥运作贡献是企业的荣耀。
载2004.年12月31日《中国建材报》
——来自河北奎山集团的调查
李建国 王志永
河北奎山集团始建于1985年9月，建厂之初就成立了党支部，2001年7月建党总支，现辖4个支部，共有党员100余名。党组织成立以来，紧紧围绕企业的生产经营开展工作，使党的工作与企业发展目标同向，工作同步，实现了党建与企业发展的双赢，先后荣获河北省百强私营企业，十大私营纳税企业、全国诚信守法乡镇企业、全国行业质量示范企业等荣誉称号。2001、2004年集团党总支部被邢台市委评为“先进基层党组织”。
加强党组织自身建设，积极参与企业重大决策，增强党组织的影响力和战斗力。
随着企业的不断发展壮大，党员人数越来越多，如何发挥党组织的作用，促进企业的健康发展，成为摆在集团面前的一个重要课题。
为了扩大党组织对企业决策的影响，在奎山集团叫响了一句口号：在奎山做领导的必须是共产党员。目前，集团的党员队伍已实现从低层岗位人员为主向中高层岗位人员为主的转变。多数党员是集团中层以上技术管理人员，掌握着先进的管理经验和技术，在企业决策、生产中起到重要的骨干作用。现在，集团决策层中多数是党员，中层岗位及管理技术人员占党员总数的60％以上。无论是董事长主持的董事会，还是总经理主持的执委会，都有党员参与决策和组织执行，并利用一切机会宣传贯彻党的路线方针政策，传播党的思想，形成了党的影响方方面面、上下一体强有力的领导体系，有效地保证了集团决策正确，执行的有力，党组织的吸引力、凝聚力和号召力进一步增强。
建立有效载体，发挥党组织和广大党员在企业生产中的带动带头作用，促进企业健康稳步发展。
在奎山，改革和创新最强的是党员，技术水平最高的是党员，岗位绩效最优的是党员。集团发展的一条重要经验就是重用党员职工、关键岗位优先安排党员，并为每个党员设立了责任区，要求做好“八大员”，即：党的方针政策的宣讲员，业务技术教练员，化解干群和职工家庭矛盾的调解员，沟通党组织与群众情感的联络员，产品质量的监督员，企业先进文化建设的先导员，入党积极分子的领航员，遵纪守法的示范员。为充分发挥党员的先锋模范作用，党委还先后开展了“一个党员一面旗”、“为党旗增辉做表率，为经济发展做标兵”等主题活动，通过设立党员示范岗、党员责任区，充分发挥党员的表率作用，培养树立了一大批党员标兵和入党积极分子标兵。2001年集团投资2.27亿元动工兴建1条日产2500吨新型干法水泥生产线，这是奎山历史上最大的建设项目，工期紧、任务重，是对奎山员工的一次严峻考验。全体党员集体向党总支写出倡议书，宁可脱掉一层皮，也要如期把工程拿下。他们以身作则，率先垂范，任劳任怨，不分昼夜的战斗在工地上，经过一年的紧张建设，终于提前于2002年5月18日点火生产，创出了水泥行业建设史上的一个奇迹。
积极搞好服务协调，维护集团职工合法权益。
党总支坚持把维护员工的利益、关心员工的疾苦、丰富员工的精神文化生活作为“凝聚力工程”来抓。通过工会、职代会等群众组织，加强与职工的沟通联系，及时了解和反映职工的正当要求，并积极协调解决，有效地改善了集团和职工的关系，促进集团的稳定发展。按照《劳动法》规定，由集团工会代表职工与集团签订了《集体合同》，并积极推行厂务公开，通过不同形式对职工群众最关心、反映最强烈、与员工切身利益密切相关的事项，如企业的重大决策、规章制度、安全生产、劳动保护和养老保险、医疗保险等及时进行公开，给员工一个明白，也给员工一份尊重。集团还特别关心弱势群体的生活，每年的年终岁末，集团都积极开展对特困员工实施帮贫活动，一袋面、一箱油、一袋米，使员工感受到了企业的关爱和温暖，极大的调动和鼓舞了员工立足本职、无私奉献的积极性。积极为社会公益事业损资出力，几年来，集团帮残助教，抗洪救灾、支援抗非等累计捐款500多万元，先后安排农村剩余劳动力1000多人，安排下岗职工300多人，树立了奎山集团的良好形象，受到社会各界的广泛好评。
载2005年1月20日《邢台日报》
秦晓峰 贾京国 国士锋 冯广梅
河北奎山水泥集团奎发公司(055350)
新型干法窑操作的关键在于均衡稳定，即通过稳定生料、煤粉的成分及其喂入量以及风量的合理调配，以高的运转率保证窑系统热工制度的稳定。我公司2500 t／d熟料预分解窑自2002年5月投产以来，针对预分解窑的特点优化工艺管理，实施技术改造，加强设备维护，各项指标逐年提高。
1 生产中存在的问题及改进措施
1.1加强原燃材料的均化控制，稳定入窑生料、煤粉质量
我厂采用石灰石、砂岩、粉煤灰、硫酸渣四组分配料，因无预均化堆场，露天堆放，加大了工艺管理的难度。石灰石、砂岩均在矿山粉碎成25mm以下进厂，我们根据不同品位和供货矿点分别进入24个15m×20m的储库，根据矿粉、矿点不同，分别进人不同的储存库，然后按照配料的要求，采取多库按比例同时下料的方式送入调配站。为了减少库内离析造成的波动，采取多次数少料量的方式向调配站送料使仓位稳定，通过上述措施达到了较好的均化效果，实现了稳定化学组分的目的。硫酸渣用量不大，在堆场用铲车进行横铺直取等，后喂入调配仓。
对于粉煤灰，最初采用电厂湿排煤灰，成分相对稳定，但水分偏高，易架仓，频繁出现断料，造成生料中Al2O3 波动大，率值合格率偏低。后改用干粉煤灰配料，情况稍好。但由于粉煤灰属于流体粞料，粗细差别大时容易窜料，定量给料机无法控制配料比例。粉煤灰是我厂造成生料率值波动大的主要原因。为此决定在调配站的一侧新建两个粉煤灰储备调配仓，采用粉体环状计量秤控制流量，问题得以根本解决。从图1可以看出改造效果。
生料均化库采用切向下料混合室均化库，控制60％以上的库位，保证自动充气下料的灵活性，稳定计量仓位，使入窑生料CaO偏差控制到了0.2％以内。
对于烟煤，采取定点选矿，扩展原煤均化场地，制定专门的均化操作程序：分批存放，多点搭配，均匀平铺，保证面积和层数，再入2个圆库4个喂料设备搭配喂入磨头仓。稳定了燃煤质量，保证了人窑煤粉稳定在Aad15％、Vad30％左右，满足邻差<2%的要求。
1.2改进喂料计量设备、稳定入窑喂料量
(1)生产初期，窑内经常出现黄心大料球，影响熟料质量。经过分析发现，窑尾喂料秤下料量波动幅度在5％以上，是导致黄料球的主要原因。为此将原冲击流量计控制器改为德国申克控制器，实现了稳定喂料，熟料质量明显改善。
(2)窑头，窑尾喂煤装置为粉研秤，它由粉体定量供给机、环状天平流量计重机、柔性密封送料锁风阀组成。使用一段时间后，锁风阀毛毡易磨损，锁风效果差，出现跑煤现象，造成分解炉出口温度波动大，严重破坏热工制度的稳定，窑产量受到影响。为此不得不经常更换毛毡，降低了窑的运转率。对问题进行分析后，我们首先降低煤粉细度指标，由<10％改为<8％(0.08 mm方孔筛)。水分尽量控制低一些。其次，改进秤的控制方式：启动喂煤时先启锁风阀、罗茨风机，延时再启供给机、计量机；停喂煤时，先停供给机、计量机，延时后再停罗茨风机、锁风阀。通过上述措施延长了密封毛毡的更换周期。为进一步提高效果，我们还联系设备厂家对设备进行改造，在原锁风阀下面增加了同型号的锁风阀，避免回风倒灌，稳定了下煤量，窑的热工制度得以稳定。
1.3 实施设备改造，优化耐火材料配置，提高窑的运转率
(1)针对预热器下料管易结皮的特点，结合设备检修周期实施定期重点清理，我们利用四、五级下料管自制的高压水炮，每班开启两次，有效预防了下料管结皮堵塞。
(2)对于故障较多的篦冷机传动系统，我们通过重垫垫片，调整篦床，在传动链条侧加装弹簧轮，克服了因篦冷机故障而频繁停窑的现象。
(2)由于产量高，二次风温高，窑口、燃烧器浇注料使用寿命短，为此窑口护板，燃烧器分别改用高强莫来石浇注料，G一17P喷煤管专用浇注料，采取适当的养护措施，其使用寿命分别由6个月、1个月增加到8个月、4个月以上。
(4)篦冷机内侧墙原来采用耐火砖砌筑，经常由于粉尘进入墙体内部，造成墙体变形倒塌。几乎每次都是检修的重点，甚至有时因墙倒塌严重而被迫停窑。为此我们将两侧墙全部改为浇注料，使用以来，磨损很小，效果较好。
(5)窑内工况荷刻的上下过渡带，分别采用不同耐火度的硅莫耐磨砖，其蠕变率低、热膨胀小、结构密度高、热震稳定性极佳；烧成带热负荷大，要保证坚固的窑皮，选用直接结合镁铬砖，其耐火度高、耐侵蚀能力强、热震稳定性好、高温性能优良，易于挂窑皮；预热分解带为抗剥落高铝砖，该砖具有抗剥落性能，耐磨性能好，抗侵蚀，导热系数低，使用以来，效果理想。这一配置既简化了砖型，又保证了烧成带和过渡带窑衬使用寿命的一致性，延长了窑的运行周期。
2 优化工艺参数。稳定系统操作
2.1窑点火升温投料
窑内换转后，我们都要根据停窑时间长短，换砖量及种类等实际情况制定合理的升温转窑制度，根据耐火砖的特性控制升温速率，慢升温，不回头。点火开始后，采取高窑速投料、高温接料的方式，控制烟室温度在900℃以上，高温风机转速为680r／min时，分解炉给煤；分解炉出口温度在880～900℃，烟室温度1 000℃左右，C5筒出口温度860℃左右时窑投料。有效地遏制窑结蛋，窜料现象，缩短了窑的恢复周期。
2.2 正常运行中的调整
(1)预热器系统各级管道、旋风筒、下料管、烟室、缩口，利用空气炮定时吹扫；岗位人员定时巡检，根据热工参数变化，特殊情况增加人工吹扫次数，在易结皮部位加装检查孔，加强预热器的密封堵漏，调整排灰阀平衡杆的角度及配重，保证均匀下料，锁风良好，定期检查内筒及撒料板，提高预热器效率。
(2)通过简体扫描仪判断窑皮及煅烧状况，确定燃烧器位置，调整合理的燃烧火焰。燃烧器正常状况下入窑300mm，窑口轴向坐标(120，-50)，内风稍低，保证窑皮平整，控制稍长烧成带，以利于料子预热和细小均齐熟料颗粒的形成，降低出窑熟料温度，防止“堆雪人”。
(3)窑操作中，坚持前后兼顾，将预分解系统情况与窑烧成情况结合起来考虑，防止大起大落，顶火逼烧，严禁跑生料或停窑烧。
(4)篦冷机操作时，通过调整篦床速度，保持篦板上料层厚度，合理调整篦冷机的高中压风量，提高二、三次风温，并尽可能使熟料急冷。
(5)风、煤、料、窑整合理控制，做到操作员心中有数，合理分配。密切注意各个参数变化，稳字当头，工艺条件发生变化，先动风煤再动窑速，合理喂料，实现均衡生产。
窑系统主要工艺操作参数见表1。
3 结束语
“五稳保一稳”是回转窑生产最根本的要求。我厂从稳定入手，提高运转率，充分发挥了新型干法窑的优势。
我们日常所做的所有工作就是保证回转窑稳定安全运行。生产情况在不断地变动，我们就是要找出影响生产的主次要素，先主后次，各个击破，使生产稳定进行。
载2005年第2期《新世纪水泥导报》
渠平山
河北奎山水泥集团近日在广西桂林为80多家经销商召开了2004.年度销售表彰大会。会上，集团总裁宋杜平亲手为销售大户前三名披红戴花，并为销售业绩突出的经销商发放奖金达320多万元，为在新的一年里商企牵手实现双赢拉开了序幕。
该集团是一家独资民营企业。面对国家政策调控和原材料价格大幅度上涨的形势，他们一靠过硬的质量品牌，二靠灵活的经营策略，三靠忠诚的营销团队，在2004年度销售水泥160万吨，水泥熟料55万吨，实现了销售收入3.3亿多元，使企业发展再上新的台阶。
该集团在市场销售中，确定了奎山水泥销售专业户、定点合作户和经销协议员，有效地发挥了合作商户的经销潜能，激励了合作商户的销售积极性，使奎山牌水泥产品辐射范围广，销售数量大，合作用户多。目前他们已建立了3000多家销售网点，形成了以农村为基础，京、津城市为龙头，大工程项目为目标，集经销商、使用商、运输商为一体的销售网络，为奎山水泥建设大工程、服务大用户、走向大市场，打下了坚实的基础。
载2005年2月22日《中国建材报》
孥广员
宋总在年后的首次集团常委会上郑重宣布：2005年为管理年。这就是说，2005年的工作要昂起管理的龙头，增加产量、稳定质量、降低成本、完善服务、促进销售、提高效益。
一、为什么要把2005年定为“管理年”?
1.为了满足国家宏观调控政策的要求。去年以来，国家对钢铁、水泥、电解铝等热门行业在行政审批、信贷、占地等方面采取了严格的控制措施，水泥企业难以通过扩大投资规模来增加规模效益。
2.为了适应严峻的行业形势。近年来，煤电油运价格不断上涨，据预测2005年将会继续一路走高。对用煤大户、用电大户、运输大户的水泥企业，这就必然导致产品成本的大幅度提高，而水泥价格连年低迷，也就意味着企业效益的大幅度下降。另一方面，随着近几年水泥行业基本建设投资过热，产能和产量增长过快，而国家控制基建投资和基建占地，水泥供大于求的矛盾日益显现和突出。一些中小水泥企业竞相压价，行业监管不力，自律能力低下，导致或放纵了水泥市场的无序竞争，面对关系企业生死存亡的决战，市场竞争空前惨烈，而对一些中小企业来说打价格战几近自杀。在此形势≯，企业唯有强化管理、改善服务，降低成本，提高效益，才能生存并立于不败之地。
3.更是集团发展的迫切要求。集团经过20年的创业和发展，创造了一整套较为完善的管理经验。但与质量、环境和职业健康安全三个管理体系认证标准相比，与众多先进企业相比，与严峻的市场形势对企业适应性的要求相比，也还有不少差距。诸如停机问题、成本居高不下问题、产品与市场的适应问题、备品备件的压库问题、废品的回收利用问题、员工的流动问题等等。在诸多问题中，最突出的是成本问题和市场问题。大家都知道，产品质量是打开市场的金钥匙。近几年来，奎山水泥能够享誉市场就是因为有“国家免检产品”的招牌。但就目前来讲，众多品牌的水泥，产品质量一般都能达到国家标准。所以.在市场竞争中，质量虽然仍是至关重要的砝码，但价格的因素日趋活跃，甚至占据了市场的主导地位。这就要求我们必须通过强化管理，千方百计把成本降下来。而原燃料价格居高不下，已导致吨水泥成本上涨了30元左右，对微利的水泥行业来讲，这真是一道非常难解而又不得不解的难题。再说市场问题，山东省水泥产量今年可达到1.5亿吨，而山东省自需仅有6000万～7000万吨，也就是说山东省今年要有8000万一9000万吨水泥销往省外市场，而这省外市场主要包括江、浙和河北。这样以来，我们产品的市场形势不可避免地要发生以下变化：“游击区”(如滨州一带)可能要被迫退出，“根据地”(如德州、聊城一带)可能将面临更加激烈的竞争，甚至出现“拉锯战”，“新开区”(如沧州及其东部一带)将增加开拓成本，否则难以插足。冀中市场将面临鹿泉等地一些中小水泥企业以低价位进行狂轰滥炸。“铁狮”按沧州市委、市政府要求实施“利税东移战略”回沧州建粉磨站，“咏宁”水泥建站临西，以挺进冀鲁边区等等，而这些都将对我们的市场产生不利影响。面对如此复杂多变的市场形势，我们不应该只盯住对手，跟在对手后面亦步亦趋，而应该按照三个认证要求，紧紧盯住客户，理解和满足客户的要求。
这就需要明确我们的工作目标，即：拿出质量稳定、价格低廉、品种适销对路的产品和令客户满意的服务；
这就需要为了上述共同目标，供应、生产、质量、销售、财务等部门紧密团结，通力合作、分工不分家，高标准高质量地完成各项工作；
这就需要为了上述共同目标，从总裁到班、组长每一位管理者，端正思想认识，提升管理水平，细化管理措施，强化管理力度；
这就需要：把2005年定为管理年!
二、“管理年”怎么管?
“管理年”的管理，就是要按照三个认证要求，通过PDCA循环，持续改进，使集团的管理工作实现标准化、程序化和规范化。具体讲，要抓好以下几个方面：
1.贯彻以人为本理念，管理从人心深入。一是各级管理者都要学会关心员工、爱护员工、尊重员工，要建立谈心制度，要了解他们每天都在想什么，要善于同他们沟通，帮助他们解决工作和生活中的实际问题。二是要建立师带徒制度，提倡尊师爱徒。使老工人带徒后有成就感，新工人拜师后学习有师傅，工作有靠山。三是认真落实沟通协调制度。团结要讲原则，原则就是要有一个共同的目标。在共同为企业谋发展的大目标下，要勇担责任，多付出一点辛苦，不推诿，不扯皮，努力营造和谐的部门和人际关系。
2.搭建人才竞争平台，为员工创造最大的发展空间。要通过演讲会、技术比武、群众推荐、组织考察等形式，发现人才，选拔一批思想进步、技术过硬、善于管理的中青年人才充实到各级领导岗位。同时也要淘汰一批思想落后、才能平庸，甚至劣迹斑斑的干部。
3.继续推行工作过程考核。宋总说：“做任何一件事，完成任何一项任务，哪怕是一件极小的事，或许只需一瞬间，都要有个过程。没有这个过程，就没有目标的实现。这个过程是目标实现的前提和保障。因此，要管好工作过程中的每个环节，而不能只看结果”。实行工作过程考核，就是要强化工作过程管理，实行超前控制，从而提升管理水平，改变只注重结果，一旦事情办砸了再来追究责任的“马后炮”式的滞后管理模式。
4.用“马蝇效应”强化管理。林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的农场里耕地。林肯牵马，他兄弟扶犁。那匹马很懒，慢慢腾腾地走，后来突然走得飞快。林肯感到很奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，就把马蝇打掉了。他兄弟埋怨说：“你为什么打掉它，正是那家伙使马走得飞快的!”没有马蝇的叮咬，马就慢慢腾腾；有了马蝇叮咬，马就走得飞快，这就是管理学中经常提到的“马蝇效应”。今年集团将继续应用这一原理，把组织机构一分为二，由负责监督职能的企管部去“叮咬”(监督)其他负有管理职能的部门，促其“走得飞快”，以提高工作效率。
载2005年4月25日《奎山集团报》
以人为本 激发潜能
本报记者 刘荣慧 特邀记者 渠平山
河北奎山水泥集团有限公司坚持以人为本的发展理念，实施安居乐业工程、岗位技能培训工程、人才提拔发展工程，不断营造企业内部蓬勃向上、和谐发展的氛围，打造了具有竞争力的企业文化。近日，该公司荣获首届河北省总工会、文明办等9个部门组织评选的2004年度“关爱进城务工人员十佳企业”称号。
河北奎山集团是一家年产水泥260万吨的民营企业，已走过20年的光辉历程。建厂初期，企业职工构成大多是文化程度较低的农民和无实践经验的高中毕业生。在实践中该公司认识到人力资源是企业重要的持续发展的竞争力，员工队伍的稳定与否；企业凝聚力的强弱，职工综合素质的高低，都深刻地影响着企业的效益和长远发展。因此该公司在市场观念上以用户为上帝，在经营管理上把人力资本管理摆在第一位，处处体现着以人为本的思想。企业为职工提供工作、生活、学习培训的机会，以及施展才能实现自身价值的环境，换来职工队伍的稳定和忠诚度。近年来，该公司先后通过了IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证和GB／T28001职工安全健康管理体系认证，并获得国家产品质量免检产品证书。
关爱员工，管理深入人心。奎山集团不仅为2000名员工提供了就业岗位，还时刻关心职工的生活，去年该公司投资1000多万元建设了新的员工宿舍楼、专家楼和综合办公楼，并配套安装了空调、家具等设施，使职工的居住环境有了很大的改善。该公司还实行以产量、质量、消耗指标为基础的工票制考核，当班结算，极大地调动了职工生产积极性。今年一线工人工资同比增长了7％，更加激发了员工爱岗敬业多作贡献的热情。
该公司既重物质奖励又讲精神激励，始终把思想政治工作放在集团工作的重要位置，公司党委发起了一名党员一面旗活动；公司建立起各级管理人员关爱、尊重员工与员工谈心制度，了解他们每天在想些什么，帮助他们解决工作生活中的实际问题。实行师徒帮学制度，提倡尊师爱徒，老工人带徒弟有成就感，乐于将自己的实践经验传授出去，新工人有人指点少走弯路进步更快。公司还建立了沟通协调制度，在为企业谋发展的大目标下，部门之间及时沟通协商，多理解，多配合，不推诿，形成互助协作的关系。
送出去请进来，多渠道培养人才。该公司先后与6所大专院校签订了人才委培协议，选送160多人分别到河南洛阳工业高专、邢台工业学校等院校委培学习专业技术知识，推荐了10多名中层以上干部到河北理工学院、武汉工业大学、北京大学、清华大学进行深造。该公司每月两次请北大、河北经贸学院和国家建材研究院等单位的专家、教授来公司讲授经济管理、市场营销等专业课程，并请重要岗位上的技师现场传授指导工人实际生产操作。
近年来，奎山集团送出去培养的人才超过全厂总人数的。10％，在企业参加授课学习的人数达到了40％以上，使职工素质大大提高，同时，也为企业在构筑各类人才梯队和可持续发展上提供了保证。
搭建人才竞争平台，创造发展空间。该公司定期举办演讲会、业务考试、技术比武等活动来发现人才，并通过群众推荐、组织考察等公开透明形式选拔人才，使一批思想进步、技术过硬、善于管理的人才充实到各级管理岗位，思想保守、业绩平庸的管理者被淘汰下岗，形成优胜劣汰的干部任用机制。奎山集团为每个员工提供了公平展示才能和平等竞争的平台，每个员工在奎山集团都有机会找到实现自身价值的位置。
企业平等、互助、协调的和谐环境，使员工能够充满’激情地去工作，奎山水泥质量和服务工作得到市场认可和用户的信赖，今年1～4月份该公司水泥销量同比增长10％。
载2005年5月19日《中国建材报》
本报记者刘荣慧
特邀记者渠平山
河北奎山水泥集团把2005年定位为“管理年”，以强化管理为各项工作的龙头，通过实施信息化管理，机构调整，降低库存修旧利废等一系列措施，取得显著成效。在煤电价格节节攀升时，1～4月该集团管理费用同比节约40％，生产成本降低6％，3、4月份产量同比增长10％，并创出日产量7000吨的历史最好水平。
河北奎山水泥集团是一家民营企业，经过20年的创业和发展，创建了一整套较为完善的管理制度。今年年初以来，该集团针对环渤海地区水泥行业投资过热，产能迅猛增加，原燃材料大幅度涨价，市场竞争异常激烈的现实，认真执行三个认证标准，提出确保国家免检产品的质量信誉，强化管理，降低成本，热忱服务，全力满足用户要求的目标。集团还制定了以管理为主线，稳定质量，增加产量，降低成本，提高效益，完善服务，促进销售等一系列措施。
奎山集团针对企业规模不断增大，信息管理滞后的问题，实施了信息一体化现代管理发展战略。2004年，该集团与杭州一家软件公司共同开发出了适合集团水泥专业ＭＩＳ信息管理软件，并在原有基础上受购置了50台电脑，今年2月正式开通运行，实现了自动化、无纸化办公，以及供应、生产、质量、销售、财务、人力资源等信息共享，极大地提升了企业管理效率。
今年年初，奎山集团进行管理机构的调整，成立了具有监督职能的企管部，负责对各业务职能部门的监督检查。该部门实行提前控制，强化工作过程考核管理，促进各项工作准确到位，达到标准要求，提高工作效率。
该集团有回转窑、机立窑8条生产线。原来各生产公司对易损件、常用件都是自采自备自用，存在着库存备件重复采购、废旧零(配)件多等问题，压库资金高达800多万元。今年年初以来，集团实行了内部一卡通存通兑，不论哪个公司的备件库，只要生产急需即可领用，有效地保障了设备维修，确保了设备运转率，提高了资金周转率，降低了库存备件量。经初步计算，1—3月公司共节约库存备件占用资金130多万元。今年年初，该集团统一收回废旧零配件，由专业技术人员进行鉴别修复。企业制定措施鼓励利用修复好的旧配件，降低了核算成本。
集团还积极开展小改革、小创造活动，有效利用废旧物资制作编织袋放袋机、皮带输送装车机、为主减速机加速的散热水箱等十余件辅助设施，为减轻员工劳动强度，保护设备良好运行，提高工作效率发挥了重要作用。
载2005年6月1日《中国建材报》
张建新
一个普通农民白手起家，从蛋窑起步，经过机立窑，群窑大磨的发展过程，直至拥有现代化的新型干法生产线的大型企业集团，20多年间资产激增到９．６亿元，这是一个水泥工业发展史的缩影，这是一个民营企业家创业史的传奇，创造这个传奇的人是谁?他就是河北奎山集团总裁——宋社平。不久前，记者带着好奇之心和敬仰之情，专程赶到隆尧采访了这位传奇般人物。
在奎山集团宋社平宽敞的办公室里，他热情地接受了记者的采访。他，身材魁梧，衣着考究，长相敦厚，一脸福相，典型的北方汉子。采访开始，气氛有些沉闷，他对奎山集团目前取得的成绩很少提及，但当记者问起他当年的创业经历时，他的“话匣子”打开了，回首往事娓娓道来，话语不多，却时常透出他特有睿智，故事不长，却因传奇般的色彩，深深地吸引着记者。
宋社平，全国优秀乡镇企业董事长、全国建材行业优秀企业家、河北省优秀民营企业家、河北省劳动模范、河北省优秀共产党员、河北省人大代表……。这一串串闪耀着光环的头衔和荣誉，折射出的是他艰辛创业之路，奎山集团的人才、品牌、科技三大战略铸就了一位民营企业家的传奇人生。
1955年12月，宋社平出生在河北省隆尧县东山南村一个普通的农民家庭里。东山南村是一个贫困村，村民们年复一年地沿袭着“日出而作、日落而息”的传统劳作方式，每天只能挣到1毛多钱。宋社平还表清楚地记得：1972年村里每人才分几斤小麦，当时实在太苦了。“贫穷是一笔财富”家境贫寒，岁月艰难，造就了他坚忍不拔的性格。
穷则思变，适者生存。改革开放的春风吹遍了燕赵大地。东山南村的农民们用平板车、驴车运输石灰石，拉一吨能挣几元钱，开始走上致富路。宋社平凭着头脑灵活，朴实能干，没有几年就凑钱买了辆大卡车专业搞起了运输业。这在1980年的河北省也算是一大新闻了。凭借着宣务山的地理优势，东山南村逐步发展成了运输专业村，到了1985年全村已有60多辆卡车了，20多岁的宋社平也成了远近闻名的“万元户”。
80年代初，共和国到处都在搞建设，建筑材料奇缺，尤其是水泥。在跑运输的日子里，目光敏锐的宋社平观察到水泥厂门前排着长龙买水泥的景象，心里想要能办一个水泥厂该有多好啊！
1985年，由于建筑材料紧张，难以满足国民经济建设的需要，当时的国务院领导批准了国家建材局提出的“大家办建材”方针。别看宋社平是个普通农民，但他对国家的产业政策格外敏感。经过深思，宋社平与4个合伙人商议决定，办一个小水泥厂。
扔掉自己已经“驾轻就熟”的运输业，干一项自己一窍不通的水泥制造业，这对宋社平来说是巨大的挑战。宋社平请来水泥专家咨询，请来技术人员指导。当时建一座最简陋的水泥厂也得30万元，1985年9月，宋社平毅然将心爱的汽车卖掉，他们向亲戚朋友借10万，又从信用社贷款10万，凑齐了30万元。购置了一台直径1.2米的磨机，选好地址挖地坑建蛋窑。经过半年多日日夜夜的“煎熬”，1986年4月小蛋窑水泥熟料出窑了，磨出了水泥，年产1万多吨的水泥厂建成了，产品经检验各项技术参数均达到国家标准，看着一包包自己生产出的水泥，他和伙伴们是那样的激动和兴奋。他们淘的第一桶金，靠的是果断决策和市场机遇。
然而，1987年国家颁布了新的产业政策明令禁止土蛋窑生产，这使刚刚开业一年多，还沉浸在陶醉之中的宋社平和伙伴们面临着新的抉择。企业的生存与发展面临新的挑战，是灰心放弃还是鼓足勇气再上一个新的台阶?经一番艰苦的思想斗争，宋社平果断拍板，投资300万元，上了一条机立窑水泥生产线，年产325号矿渣硅酸盐水泥4.4万吨。为适应生产的需要，企业购进了检验设备，建立了化验室，做到了水泥各项技术指标经检验合格后出厂。宋社平掌舵带领企业闯过了“急流险滩”，进入了一个平稳发展时期。
抉择是痛苦的，也是幸运的。痛苦的是要有所舍弃，幸运的是会抓住机遇。宋社平每一次都把握住了机遇。
1992年，邓小平南巡讲话之后，我国经济又进入一轮新的发展周期。这期间，宋社平走出国门到发达国家参观、考察一些现代化企业的生产、管理方式。所见所闻，对他触动很大。这使他突破了小富即安思想局限，开始谋划向更高的目标发起冲击。1993年以后，原来的4名股东先后退股，这使他更加放开手脚，开始他的又一次创业。
凤凰涅槃，火后重生。1996年，经有关部门批准，河北奎山水泥集团有限公司正式成立，这是在原来企业的基础上组建的独资民营企业。企业改制了，宋社平开始放开手脚，大刀阔斧，连续投入大量资金扩大水泥生产规模。1994年，水泥市场疲软，许多厂家停产下马。而此时的宋社平却独具慧眼，以优惠低廉的价格购置大量生产设备，紧锣密鼓筹建新的生产线。1995年5月，第一条年产10万吨的机立窑水泥生产线建成投产；1996年5月，投资260万元，年产1600万条包装袋塑编厂建成投产；1997年1月，第二条年产10万吨的机立窑水泥生产线建成投产；1998年8月，原有4.4万吨生产线经技改扩建，年产量达到10万吨；1999年2月，投资1200万元，10万吨散装水泥生产线建成投产；2000年3月，年产30万吨机立窑高标号水泥生产线建成投产；2001年5月，投资22 750万元，2500t／d新型干法水泥熟料生产线建成投产；2002年3月，奎山水泥获得《国家免检产品》称号；……。面对前几年奎山集团快速发展所取得的累累硕果，宋社平并没感到满足，他还在筹划着建设一条5000t／d熟料生产线，届时，奎山集团的水泥年生产能力达到300万吨以上。
采访时，记者问奎山集团成功的诀窍是什么?宋社平说：“超前的市场意识和果断的经营决策”。外表忠厚沉稳的宋社平，内心里却特别睿智和敢闻敢干，他十分关注国家产业政策，具有强烈的市场经济意识和干事创业的气魄。奎山集团倾注了宋社平的心血和汗水，企业像滚雪球似的不断发展壮大。宋社平曾经的荣光、低落、崛起，谱写了一个民营水泥企业家的成长史。
宋社平有自己选才用才的方式。他对记者说，要给人才一个良好的环境，企业是大家的，谁是能人，谁就是企业的主人，谁有事业心，谁就是企业的主人。宋社平家族有100多人，除了弟弟一人外，无一在奎山集团工作。宋社平摆脱了民营企业家族式管理的通病，留住和培养了一大批思想红、作风正、业务精的管理人才。集团5个副总年龄最大的只有45岁，许多人都是宋总亲手将他(她)们送到高等院校，经过专业培训，使他们成为懂专业技术、会经营管理的人才。这些高管人员对企业的感情特别深，是奎山集团的中流砥柱，从宋社平总裁的谈笑中可以看出他对集团高管团队的满意程度。
虽然是民营企业，但在经营理念上一点不比国有大型现代企业落伍。奎山集团与北京大学、清华大学等著名院校签订合同，邀请专家教授围绕市场营销、企业管理和企业文化建设等主题，每月定期来公司授课两天，有效促进了企业整体素质的提高。2004年度奎山集团销售水泥达160万吨、水泥熟料55万吨，实现了销售收入3.3亿多元。目前奎山集团已建立了300多家销售网点，形成了以农村为基础，京、津城市为龙头，大工程项目为目标，集经销商、使用商、运输商为一体的销售网络。3亿多的销售额，竟然没有一分钱的欠款，在水泥市场激烈竞争、低价倾销、拖欠款严重的今天，这恐怕也是一个传奇!
在整个采访中，宋社平对记者说的最多的话就是：“我把事业看的比什么都重要!”。在鲜花、掌声和光环中，宋社平没有自满，没有迷失，没有把持不住，反而更加清醒，更加坚定，更加明白自己担负的社会责任，他要向更高的目标奋进!沧海横流，方显英雄本色。
(作者系《中国水泥》杂志总编辑)
载2005年第7期《中国水泥.》
奎山宗旨：实业报国 服务社会
奎山精神：挑战自我 敢为人先
奎山形象：热情 进取 文明 诚信
奎山性格：路在脚下 事在人为
奎山创新观：挑战自我 超越自我 在自我否定中前进
奎山用人观：为每个员工创造最大的发展空间
奎山质量观：创世纪品牌 筑百年伟业
奎山环保观：创绿色产业 建绿色家园
奎山合作观：诚信为本 双赢共生
奎山服务观：超越客户的期望
经营原则：宁可薄利 不可薄市 更不能薄情
营销理念：客户利益最大化 社会效益最大化
市场理念：盯住市场 满足需求 而不是紧盯对手
思维方式：只为成功想办法 不为失败找理由
行为准则：每天进步一点点
9月，宋社平等5位农民投资30万元筹建冀中南地区第一家民营水泥厂，厂名定为“隆尧县宣务山水泥厂”，宋社平任厂长。厂址选在隆尧县山口镇宣务山(即尧山)东侧的半山腰上，利用6个深为2.2米左右口径呈椭圆形的蛋窑烧制熟料。形式为依次装窑、煅烧，、出窑，循环进行。生料磨、水泥磨型号均为1.2×4.5m。
9月29日定为建厂日。
10月，筹建化验室。
4月6日，烧出了第一窑熟料。
4月8日，磨出了第一批水泥。当时水泥年产量为1万吨，共有工人30多名。
8月，动工兴建年生产能力为4.4万吨机立窑水泥生产线，其窑型号为1.7×7m(后改为1.9×7m)，生料磨、水泥磨型号均为1.83×6.4m。
3月，捐资6万元帮助筹建东山南小学。
1月，年生产能力为4.4万吨机立窑水泥生产线竣工投产，实现了从蛋窑到机立窑的跨越。
2月，捐资9万元帮助东山南村打井、建水塔、硬化街道。
9月28日，经隆尧县工商行政管理局批准，“宣务山水泥厂”更名为“隆尧县水泥三厂”。
5月lO日，“奎山”牌水泥商标在国家工商行政管理总局商标局注册，图案为三角形，内有“奎山”二字。
6月，购买矿山开采权，在厂区西侧山上组建自己的石料厂。
3月6日，动工兴建年生产能力为8.8万吨的机立窑水泥的生产线，其窑型号是2.75×lOm，生料磨型号为2.2×7m，水泥磨型号为2.2×7m,，
1月，总部办公室楼落成。
1月23日，为隆尧县水泥三厂提供动力的东山南35千伏安变电站建成。
2月8日，年生产能力为8.8万吨机立窑水泥生产线建成投产。
6月，在隆尧县总工会的帮助下，成立厂工会。
7月，河北省委书记程维高在市、县领导的陪同下来厂视察。
7月，中国水泥协会秘书长牟敦果来公司视察指导工作。
8月2日，经隆尧县工商行政管理局批准，“隆尧县水泥三厂”升级为“河北奎山水泥有限公司”，宋社平任经理。
11月12日，收购武装部水泥厂，后改名为“奎山集团三分公司”。
是年，“奎山”牌水泥被评为“第四届消费者信得过产品”。
2月，动工兴建年生产能力为10万吨的机立窑水泥生产线，其窑型号是3×llm，生料磨型号是2.4×lOm、水泥磨型号为2.4×lOm。
4月，宋社平被河北省人民政府评为“河北省十大私营企业家”。
5月13日，动工兴建年产1000万条水泥包装袋的隆尧县佳安塑编制品有限公司。
5月28日，经河北省工商行政管理局批准，在“河北奎山水泥有限公司”的基础上组建“河北奎山水泥集团有限公司”，宋社平任董事长兼总裁。集团下辖4个子公司，即：河北奎山水泥有限公司、隆尧县佳安塑编制品有限公司、江路水泥制品有限公司、志海水泥制品有限公司。
8月，我省遭受30年来特大洪涝灾害，集团被迫停产15天，损失严重，但仍向灾区捐资10万元、价值8000元的编织袋和面粉1000斤。
9月，开始培养自己的大学生，首批送往武汉工业大学学习的职工有刘卫学、刘青水。学期三年，分别为硅酸盐工艺和机电一体化两个专业。
9月，经山口镇党委批准，成立了集团党支部。宋社平任党支部书记，刘喜山任专职副书记，当时共有党员30多名。
9月，送宋立平、贾京国到河北理工学院学习水泥专业，学期三年，形式为半脱产。
10月8日，第一次配发厂服。厂服颜色为褐色，式样分西装、中山装两种。
1月，年生产能力为10万吨的机立窑水泥生产线竣工投产。
3月，奎山公司中心化验室成立。
10月，河北省委书记程维高在市、县领导同志的陪同下，来集团视察。
4月，“奎山”牌425#矿渣水泥通过中国水泥质量认证委员会“产品质量认证”。
5月20日，河北省副省长陈立友在市、县领导同志的陪同下来集团视察。
5月28日，动工兴建年产量为10万吨的散装水泥生产线，其窑型号是3×1lm，生料磨型号为2.4×7m。
6月，《奎山简报》创刊。
7月10日，为8名驻外销售员配备摩托车。
7月30日，邢台市市长马兰翠、副市长陈雪在县领导的陪同下来集团视察。
7月，我国长江中、下游及东北部分地区遭受洪涝灾害，集团向灾区捐款10万元。
8月15日，8.8万吨生产线水泥磨与10万吨生产线生料磨对调改造工程峻工，一次试车成功。8.8万吨生产线的年产量增加到了10万吨。
11月12日，经隆尧县工商行政管理局批准，1993年6月开始经营的石料厂被注册为“河北奎山水泥集团有限公司石料厂”，由宋连平等三人承包经营，所产石料主要供给集团。
11月，宋社平被中华人民共和国农业部评为“全国优秀乡镇企业厂长(经理、董事长)”。
11月，“奎山”牌矿渣硅酸盐水泥被评为“河北省第五届消费者信得过产品”。
12月25日，公司第二次配发厂服。厂服颜色为灰白色，样式为茄克，胸前左上方小兜处绣有“河北奎山集团”字样。制造商为红豆集团制衣公司。
1月14日，国家工商行政管理总局商标局为“奎山”牌水泥再次注册商标，图形为圆形，中间把奎字拼音的第一个字母和山字拼音的第一个字母自然揉合在一起，寓意深刻。
1月，总部宿舍楼、餐厅落成。
1月，为每个管委、销售员配发西装。
2月8日，年产10万吨散装水泥生产线建成投产。至此，集团水泥年产量达到40万吨，居全县水泥企业之首。
2月，组建“奎山集团运输队”，共有4辆60铁牛大型拖拉机。
2月，参加在唐尧商城举办的隆尧县元宵节灯展。
2月，捐资10万元支援隆尧县实验中学建设。
5月，给车间主任级以上干部配备摩托车。
6月初，开始修筑北起南郝公路，南至泜河大堤的道路，即奎山路。
6月18日，动工兴建年产30万吨的群窑大磨水泥生产线，工程包括3条型号为中3×llm的窑、l台型号为3.4×7.5m的生料磨、1台型号为3×12.5m的水泥磨和2条微机控制系统。
9月10日，与30万吨群窑大磨生产线配套的办公楼、宿舍楼破土动工。
10月20日，经县工商行政管理局批准，组建“河北奎山集团奎兴水泥有限公司”。
2月14日，捐资10万元资助隆尧县迎接新世纪焰火晚会。
3月，奎兴公司中心化验室成立。
4月，宋社平被聘为“河北省乡镇企业对外经济发展中心理事会副理事长”。
5月，中国银行邢台分行行长常广成一行数十人来公司考察。
7月30日，“奎山杯”消夏歌手大赛在县城举行。
9月1日，河北省委副书记刘德旺一行在市、县领导的陪同下来公司视察。
10月2日至4日，组织销售人员到济南、泰山、曲阜等地旅游。
12月8日，通过IS09002质量体系认证。
12月19日，购买31部“昌河”面包车，其中20部配备给奎山水泥模范经销商。
12月25日，公司第三次配发厂服。式样为茄克，布料为水洗劳动布，颜色为灰蓝色，制造商为邢台顺德制衣有限公司。每个员工两套，配两顶帽子，帽沿和上衣胸前小兜处均绣有“奎山集团”字样。
1月8日，收购破产的隆尧县地毯总厂。
3月，“奎山”牌商标被河北省工商行政管理局认定为“河北省著名商标”。
5月18日，动工兴建日产2500吨的新型干法水泥熟料生产线，即“518工程”，在此基础上，成立了奎发公司。
5月，通过厂区的赵辛线北起南郝公路南至隆昔公路段贯通，集团交通状况得到进一步改善。
7月1日，经隆尧县委组织部批准，集团党支部升格为党总支，宋社平任党总支书记，下辖4个党支部，即：机关、奎山公司、奎兴公司、奎发公司党支部，共有党员51名。
7月，宋社平被河北省委评为“优秀共产党员”。
8月15日，邢台市委书记柳宝全视察“518工程”工地。
10月2日，组织销售人员到西柏坡参观学习。
lO月，河北省人大副主任李炳良来集团视察。
10月，通过IS014001环境管理体系认证。
10月，邢台市副市长董锡祺视察“518工程”。
10月，“奎山”牌水泥被河北省质检协会评为“重点推广产品”。
11月，“奎山”牌水泥被评为“河北省第六届消费者信得过产品”。
12月，“奎山”牌42.5#、32.5#矿渣硅酸盐水泥获2001年河北省优质产品。
12月，宋社平被中华人民共和国农业部评为“第四届全国乡镇企业家”。
2月19日至25日，组织28名经销商及部分集团员工“华东七日游”。
3月5日，邢台市副市长陈雪率市项目参观团来公司“518工程”工地视察参观。
3月23日，“奎山”牌P.S32.5、P.O32.5、P.042.5产品荣获中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁发的“产品质量免检证书”。
3月，与“518工程”配套的奎发110千伏安变输电站交付使用。
3月，邢台市市长张洪义来集团视察。
3月，被评为河北省建材行业“名优企业”
4月1日，“奎山”牌水泥纳入北京市建设委员会备案管理，获准进京。
5月18日，2500t／d熟料生产线竣工投产。
6月11日，河北省委书记王旭东来公司视察2500t／d水泥熟料生产线。
7月23日始，邀请北京大学河北经贸大学、国家建材局成人教育司专家、教授为车间主任级以上干部授课，每月2天，至“非典”时期中断。
8月，入选河北省建材工业“五十强企业”。
9月18日，“518工程”二期工程(水泥生产线)开工。
9月，河北省人大副主任，省总工会主席白录堂来集团视察工会工作。
10月，宋社平当选中国水泥协会第五届理事会理事。
11月，日产4000吨的新型干法生产线经省审批立项。
12月，被河北省乡镇企业局评为“河北省首届诚信守法企业”。
12月，被中国质量检验协会评为“全国行业质量示范企业”，“全国质量·服务诚信示范企业”。
1月，宋社平当选河北省第十届人大代表。
2月，参加在唐尧公园举办的隆尧县元宵节灯展，获“优秀组织奖”。
4月8日，年产90万吨水泥生产线建成投产，其窑型号是4×60m，生料磨型号是4.6×lOm+3.5m，水泥磨型号是4.2×llm，煤磨型号是2.8×5m+3m，至此，集团水泥年产量达到了160万吨，集团跨入了特大型水泥企业行列。
4月16日，邢台市委书记董经纬在县领导同志的陪同下来公司视察。
5月，捐资6万元支援“抗非”。
5月一6月，“非典”肆虐，集团实行封闭管理。
6月8日，奎山网站正式开通，网址为www.kuishangroup.com
7月3日，经统一整合，集团的三个管理体系通过外审，北京中建国信认证中心为集团颁发IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、GB／T28001职业安全健康体系三个认证证书。
9月1日，送28名工人到洛阳工业高等专科学校学习，分水泥工艺、机械制造与维修、电气自动化三个专业，学期2年。与邢台市工业学校联合办学，定向委培63名学生，其中建筑机械管理与维修专业53名，财会电算化专业10名。
9月8日，在隆尧县城投资兴建的“奎山集团园区工程”奠基。
9月，开始拆除三分公司机立窑生产线。
10月14日，被中华人民共和国农业部评为“全国诚信守法乡镇企业“。
11月5日，宋社平被河北省委、省政府评为“2002年度优秀民营企业家”。
12月24日，“奎山”牌水泥获《天津建筑结构材料和特种材料核准证》，开始进入天津市场。
1月29日，在北京召开2003年度经销商表彰大会，会后，与会者游览了八达岭等风景区。
2月5日，第二次参加在唐尧公园举办的元宵节灯展。
2月，购买四部菲亚特轿车，分别配给四个销售处长使用。
2月，塑编公司搬迁扩建工程动工。
3月一5月，奎山大街实施拓宽改造工程，两边各加宽10米的绿化带。
6月8日，与吉孟林等四人合资组建“隆尧县奎山石料厂”。
7月1日，开始筹建运输公司。
7月2日，兴建集团结算中心。
7月10日，塑编公司投产。
8月6日，与赵增群等四人合资组建“隆尧县奎山第二石料厂”。
9月，三分公司拆除完毕，在其原址上动工兴建年产50万吨水泥的粉磨站。
9月，宋社平被评为河北省“劳动模范”。
10月30日，邢台市代市长姜德果在县领导同志的陪同下来公司视察。
10月，“奎山”牌水泥被评为“河北省第七届消费者信得过产品”。
11月，宋社平当选中国建筑材料企业管理协会第六届理事会理事。
12月27日，在原奎发公司基础上组建“奎山水泥股份有限公司”，筹备在港上市事宜。
12月，宋社平被中华人民共和国农业部评为“第五届全国乡镇企业家”。
1月20日至25日，2004年度经销商表彰大会在桂林召开，与会者游览了桂林风景区。
2月1日，结算中心正式启用。
2月19日，提出开展以“提高产量，稳定质量，降低成本，增加效益”为目标的“管理年”活动。
4月18日，新建粉磨站列入奎山水泥股份有限公司序列，为2#制成车间，并举行开工典礼。至此，集团的水泥年产量达到了210万吨。
4月25日，经中共隆尧县委组织部批准，集团党总1支升格为党委，委员会由7人组成，宋社平任党委书记，牛海江任专职副书记。
5月3日，组织60多名先进个人，参观革命圣地西柏坡。
1992年12月，被中华人民共和国农业部评为“全面管理达标企业”
1993年10月，在河北省第一次水泥品质指标大对比中荣获“优胜单位”称号
1995年7月24日，被中国水泥协会吸收为“会员单位”
1996年3月，被中国质量万里行杂志社授予“中国质量万里行定点单位”
1997年7月，被中华人民共和国农业部评为“中型二档乡镇企业”
2002年12月，被中国质量检验协会评为“全国行业质量示范企业”、“全国质量·服务诚信示范企业”
2003年10月14日，被中华人民共和国农业部评为“全国诚信守法乡镇企业”
2003年11月15日，入选“2003年中国成长企业100强”位居第30位
2004年7月，在第九次全国水泥化学分析大对比中，被国家水泥质量监督检验中心授予“全优单位”称号
1993年12月，被河北省乡镇企业局授予“93年度河北省乡镇企业系统质量效益型先进企业”称号
1994年5月，被河北省乡镇企业局省水泥协会评为“水泥管理大王企业”
1994年12月，被河北省人民政府授予“乡镇明星企业”称号
1995年2月，被中国农业银行河北省分行评为“1994年度一级信用企业”
1995年5月，被河北省人民政府评为“94年度一星级明星企业”
1995年11月，被河北省乡镇企业局评为“企业管理先进单位”
1996年1月，被河北省人民政府评为“骨干乡镇企业”
1996年2月，被中国农业银行河北省分行评为“1995年度AAA级信用企业”
1996年3月，被中原企业信息协会评为“中原明星企业”
1996年3月，被河北省工商局评为“95年度重合同守信用企业”
1996年4月，在河北省首次私营企业综合实力评比中荣居“百强第八位”
1997年2月，被河北省建材局评为“质量检验信得过单位”
1997年4月，被河北省工商局评为“96年度重合同守信用单位”
1998年1月，被河北省建材局、产品质量检测中心授予水泥质量检验“信得过单位”称号
1998年3月，被河北省人民政府评为“河北省百强私营企业”
1999年1月，被河北省公安厅评为“企业保卫工作先进单位”
1999年5月，被河北省地税局、国税局评为“河北省十大私营纳税企业”
2001年3月，被河北省工商局评为“河北省著名商标企业”
2001年3月，被河北省建材办评为“河北省建材行业质量效益型先进单位”
2001年4月，被中国农业银行河北省分行评为“2001年度AAA级信用企业”。
2001年7月，被河北省质检局、经贸委评为“河北省工业企业计量工作先进单位”
2001年8月，被河北省清理整顿“五小”工作领导小组综合办公室授予“河北省水泥整顿验收达标企业”称号
2002年1月，被河北省个体私营领导小组评为“2001年度优秀私营企业”
2002年3月，被河北省建材办评为“河北省建材行业名优企业”
2002年3月，被河北省质检局授予“产品质量信得过企业”称号
2002年8月，被河北省建材办评为“河北省建筑材料工业五十强企业”
2002年10月，被河北省水泥协会评为“2001年度先进会员单位”
2002年12月，被河北省乡镇企业局评为“河北省首届诚信守法企业”
2003年3月，被河北省工商局评为“2002年度守合同重信用企业”
2003年3月20日，集团的日产2500吨水泥熟料生产线项目获“河北省建材行业优秀建设项目奖”
2003年7月，被河北省散装办评为“2002年度河北省发展散装工作先进单位”
2003年12月25日，被河北名牌网评为“河北省质量诚信推荐企业”
2004年12月，被河北省总工会等九部门评为关爱进城务工人员“十佳企业”
2005年4月8日，被河北省中小企业(乡镇企业)协会评为“河北省优秀会员企业”
2005年4月，被河北省散装办评为河北省发展散装水泥工作“先进单位”
1990年5月，被邢台地区行政公署授予“89年度双文明单位”称号
1992年1月，被邢台地区行政公署授予“全区明星企业”称号
1994.年12月，被邢台市人民政府授予“94明星企业”称号
1995年2月，被邢台市国税局授予“94年度模范纳税单位”称号
1995年8月，“奎山”牌商标被邢台市人民政府评为“邢台市优秀商标”
1995年9月10日，被邢台市文明办、乡镇企业局评为“95年度双文明单位”
1996年4月，被邢台市人民政府评为“龙虎企业”
1996年4月，被邢台市地税局授予“95年度模范纳税单位”。
1996年12月，被邢台市委、市政府评为“市级文明单位”
1997年3月10日，被邢台市建材局评为“96年度综合考评先进单位”
1997年7月，被邢台市人民政府再次授予“龙虎企业”称号
1998年4月，被邢台市地税局评为“97年度模范纳税单位”
1998年6月，被邢台市人民政府评为“邢台市二十强私营企业”
1999年3月，被邢台市建材局评为“98年度学邯钢先进单位”
1999年5月，被邢台市人民政府授予“重合同守信用单位”称号
1999年5月，被邢台市委、市政府评为“邢台市特色产业龙虎企业”
2000年3月，被邢台市委、市政府评为“98—99年度市级文明单位”
2000年4月，被邢台市地税局评为“99年度地方税收模范纳税户”
2000年5月，被邢台市建材局评为“1999年度学邯钢先进单位”、“1999年度技术进步先进单位”
2000年5月18日，被中国工商银行邢台分行评为“1999年度AA级信用优等企业”
2000年10月，被邢台市委、市政府评为“全市私营企业纳税大户”
2001年7月1日，集团党支部被邢台市委授予“先进基层党组织”称号
2002年2月，被邢台市建材产品质量监测站评为“2001年度产品质量管理先进单位”
2002年5月，被邢台市建材办评为“2002年度完成目标先进单位”、“2001年度技术进步先进单位”
2002年6月，被中国工商银行邢台分行评为“信用优等企业”
2002年7月，被邢台市委、市政府评为“市级文明单位”
2002年8月，被邢台市委、市政府评为“私营企业纳税二十强”
2002年8月，被邢台市委、市政府评为“私营企业项目建设投资大户”
2003年2月26日，被邢台市委、市政府评为“私营企业纳税二十强”
2003年2月，被邢台市工商局评为“重合同守信用单位”
2003年3月26日，集团的2500t／d水泥熟料生产线项目被邢台市委、市政府评为“邢台市建材行业优秀建设项目”
2003年4月，被邢台市建材办评为邢台市“2002年度综合考评先进单位”、“2002年度项目建设先进单位”
2004年3月，被邢台市工商局评为“2003年度守合同重信用单位”
2004年4月，被邢台市委、市政府评为“市级文明单位”
2004年4月20日，被邢台市建材产品质量监测站评为“2003年度质量管理先进单位”
2004年10月，被邢台市国税局、地税局评为“纳税信用等级A级”
2005年4月，被邢台市建材产品质量监测站评为“2004年度质量管理优胜单位”
1998年4月，“奎山”牌425#矿渣水泥通过中国水泥质量认证委员会产品质量认证
2000年8月，“奎山”牌32.5、42.5矿渣硅酸盐水泥获得中国水泥质量认证委员会产品质量认证。
2001年12月，“奎山”牌水泥被国家经贸委，人民日报报社评为“新世纪崛起的中国品牌”
2002年3月23日， “奎山”牌P.S32.5、P.O32.5、P.O42.5水泥获中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁发的“产品质量免检证书”
2002年6月，在第八次全国水泥化学分析大对比中，公司产品顺利通过CQS2001—2生料对比检验
2003年12月，“奎山”牌水泥入选《奥运建筑工程材料及设备》一书
2004年5月31日，“奎山”牌P.S32.5级、P.O32.5级、P.042.5级水泥通过国建东方绿色建材认证有限公司的“产品质量认证”
1993年12月，“奎山”牌425#矿渣硅酸盐水泥被河北省乡镇企业局评为“93年度河北省企业系统名牌产品”
1995年， “奎山”牌425#矿渣硅酸盐水泥被评为“第四届消费者信得过产品”
1998年4月，“奎山”牌325#、425#矿渣硅酸盐水泥被河北省技监局认定为“计量合格”产品
1998年11月，“奎山”牌矿渣硅酸盐水泥被评为“河北省第五届消费者信得过产品”
2001年10月，“奎山”牌水泥被河北省质检协会评为“重点推广产品”
2001年11月，“奎山”牌水泥被评为“河北省第六届消费者信得过产产品”
2001年12月， “奎山”牌矿渣硅酸盐水泥42.5#、32.5#获“2001年河北省优质产品”称号
2004年6月，荣获河北省质检协会颁发的“河北省质量检测合格产品”证书(2003—2004年度)
2004年10月，河北省消协授予“奎山”牌P.032.5、P.042.5水泥为“河北省第七届消费者信得过产品”称号
2004年12月，“奎山”牌水泥再获“河北省优质产品”称号
1997年10月，“奎山”牌325#、425#矿渣硅酸盐水泥被邢台市技监局评为“97年度邢台市质量稳定型产品”
2000年3月15日，“奎山”牌系列产品被邢台市技监局授予“邢台市产品质量合格证书”
1998年11月，被中华人民共和国农业部评为“全国优秀乡镇企业厂长(经理、董事长)”
2001年12月，被中华人民共和国农业部评为“第四届全国乡镇企业家”
2002年10月，当选中国水泥协会第五届理事会理事
2004年9月，被中国建筑材料企业管理协会评为“2004年度全国建材行业优秀企业家”
2004年11月，当选中国建筑材料企业管理协会第六届理事会理事
2004年12月，被中华人民共和国农业部评为“第五届全国乡镇企业家”
1993年10月，被河北省人民政府授予“河北省个体私营经济先进经营者”
1995年3月，被河北省人民政府授予“第二届省级明星乡镇企业家”
1996年3月，被中原企业信息协会评为“中原明星企业家”
1996年4月，被河北省人民政府评为“河北省十大私营企业家”
1996年12月，被河北省委统战部、工商联、光彩事业促进会评为“光彩事业活动先进代表”
1998年7月，被共青团河北省委、科委评为“河北省青年星火带头人”
1998年12月，被河北省人民政府评为“河北省企业改革模范”，荣获“银帆奖”
1999年3月，被河北省文化厅评为“群众文化活动热心人”
2000年4月23日，被河北省乡镇企业对外经济发展中心理事会聘为副理事长。
2000年5月11日，被河北省人事厅评为“河北省农村优秀实用人才”
2001年7月，被河北省委评为“优秀共产党员”
2001年9月24日，被聘请为河北省《经理论坛》理事’
2002年10月，被河北省水泥协会评为“2001年度先进个人”
2003年1月，当选为河北省第十届人大代表
2003年3月，荣获河北省建材办颁发的“建材工业突出贡献奖”、“建材行业项目建设先进工作者”
2003年11月5日，被河北省委、省政府评为“2002年度优秀民营企业家”
2004年4月，被河北省人民政府评为“河北省职工劳动模范”
2004年4月，被河北省散装办评为“2003年度河北省发展散装水泥先进工作者”
2004年9月，被河北省人民政府评为河北省“劳动模范”
2004年9月，被河北省政府评为“河北省2001—2003年度捐资助学先进个人”
2004年12月，被河北省建材局评为“开放创新优秀企业家”
1991年1月，被邢台地区行政公署评为“邢台地区优秀农民企业家”
1995年4月28日，被邢台市人民政府评为“邢台市劳动模范”
1995年6月，被邢台市散装办评为“94年度散装水泥先进个人”
1996年3月，被邢台市建材局评为“95年度建材优秀厂长”、“八五期间技术改造先进个人”
1996年4月，被邢台市人民政府评为“龙虎企业家”
1996年5月，被邢台市散装办评为“散装水泥工作先进工作者”
1997年5月，被邢台市散装办评为“96年度发展散装水泥先进工作者”
1997年7月，被邢台市人民政府授予“十大龙虎企业家”称号
1997年12月，被政协邢台市委员会评为“优秀市政协委员”
1999年3月26日，被邢台市建材局评为“邢台市建材行业先进厂长(经理)”
2000年4月，被邢台市总工会授予“五一奖章”
2000年11月，被邢台市委、政协授予“物质文明、精神文明突出贡献奖”
2001年11月，被评为“邢台市第十一届人大代表优秀代表”。
2002年4月，获邢台市总工会颁发的“邢台市五一奖章”
2002年5月，被邢台市委、市政府评为“重点项目建设功臣”
2002年8月，被邢台市委、市政府评为“第五批市管拔尖人才”
2002年10月26日，被河北省质检协会邢台工作委员会聘为第一届副主任
2003年5月，被邢台市委、市政府评为“2002年度重点建设先进工作者”
2003年5月2日，当选为邢台市工商联第十五届副会长
2004年2月，被邢台市工商联、邢台市光彩事业促进会评为“光彩助残先进个人”
2004年3月，被邢台市散装办评为“2003年度散装水泥先进工作者”
2004年11月，被邢台市委、市政府评为“优秀中国特色社会主义建设者”
2004年11月15日，被邢台市委统战部评为“邢台市三增强、四热爱、比贡献、促发展”教育活动先进个人
尧山位于隆尧县西部，在县城西北6.4公里处。又名宣务山。
尧山，“尧始封于此，因以名山”，有元魏武定三年残碑“陶唐采封”为证。山上有庙，名尧祠，历史悠久，不知所始，元明时屡有修葺。
尧山为太行山余脉延伸向山前平原的突出残丘，在平原地带形成的独特地貌。组成尧山的岩石为古生代寒武纪灰岩与中奥陶纪灰岩。
尧山呈西南一东北走向，长2.8公里，阔1.5公里，基座面积5.8平方公里。最高海拔156.9米。
尧山原古迹很多。山之巅有尧祠，侧有隋彦琮法师墓，此外还有千佛殿、同声谷石室、卧佛殿、准提塔、隆圣寺、摩崖造像等，历代碑刻更是目不暇接。可惜这些宝贵的文化遗产，至今几无遗存。近日有人考证，《禹贡》和《山海经》中的黄河碣石，就是这个尧山。
泜河位于我区北部，属子牙河系，其源头有两支，北支发源于临城县西部郝庄、石家栏两乡境内群山中(古称敦舆山，此山名今已废)，南支发源于内邱县獐貘乡。二支在临城水库会合东流，越城关、贾村二乡，于冯村南流人内邱县五郭店乡北部，不远即流人隆尧县，经尹村、双碑、隆尧、大张庄四乡镇，进入宁晋县，即会午河，最后同入北澧河。全长103公里。隆尧县境内长42公里，平均宽110米，流域面积330.5平方公里。
泜河，又名泜水，《史记》载韩信斩陈余于泜水上，即此。《元和郡县志》记载：泜水“出白土，细滑如膏，以之濯绵，色如霜雪，如蜀锦之深江津也，故俗称房子(临城古县名)之纩。”因这种水质，泜水又名脂沟，、泜可能就是“脂”的谐音。
据《隆平县志》记载：泜水原来“自临城过唐山，经县南魏家庄至邢家湾人澧河。康熙七年(公元1668年)，水泛滥崩溃，平地皆为巨浸，秋禾尽没，城池俱坏。、泜水不由改道，复徙唐山官庄，经县北五里至黄家庄入宁晋泊”。由此可见，现今河道是清康熙年间形成的。
帝姓伊耆，名放勋，帝喾高辛氏之子，帝挚之弟，黄帝轩辕氏之曾孙也。帝母陈锋氏女，日庆都，为高辛氏妃，感赤龙之祥，孕十有四月生尧于丹陵，育于母家伊候之国，后徙耆，故日伊耆氏。年十有三佐帝挚封植，受封于陶，年十有五复封于唐，为唐候，故又号陶唐氏。年十有六，践天子之位于平阳，以火德王，以建寅之月为岁首。
帝尧者，放勋。其仁如天，其知如神。就之如日，望之如云。富而不骄，贵而不舒。黄收纯衣，彤车乘白马。能明训德，以亲九族。九族既睦，便章百姓。百姓昭明，和合万国。乃命羲、和，敬顺昊天，数法日月星辰，敬授民时。
彦琮(公元556～610年)，赵郡柏人县(今隆尧县西部)人。俗家姓李，自幼聪慧过人，读书过目不忘，世人为之惊奇。
彦琮10岁出家，12岁到尧山隆圣寺诵《法华经》。不久，先后之北齐首都邺城、晋阳诵经。齐后主高纬为其设御筵，命文武大臣相陪。皇太后举办法会，命侍中扶彦琮升座，伺候左右。是年，彦琮方14岁。
北周建德三年(公元574元)武帝禁止佛教、道教，彦琮被迫蓄发还俗。他博览群书，于诸子百家和史籍多有研究。大定六年(公元581年)，彦琮二次剃发为僧。在隋朝两代皇帝支持下，除诵讲佛经外，在佛学著作和翻译方面做出了卓越贡献。他的主要著作有《众经目录》、《辨教论》、《辩正论》、《沙门名议论别集》、《西域传》、《西域立志》、《大隋西国传》等，与陆彦师等合著《内典文会集》、与裴矩合作修纂《天竺记》等。彦琮前后共译佛经22部，约100卷。还把《舍利瑞口经》和《国家祥瑞录》翻汉文为梵文，合成10卷，由隋文帝赐给西域诸国。他提出的“十法”、“八备”翻译理论在翻译界颇有影响。
大业六年(公元610年)七月二十四日，彦琮病卒于东都(洛阳)上林院翻经馆，遗嘱归葬柏人，终年54岁。弟子们在尧山南坡一孤立巨石上凿一棺状石室，口向东南，葬彦琮。棺口外东侧刻“隋国翻经法师彦琮遗身”，西侧刻“大业六年七月二十四日无常”，字体类隶书，古拙深厚。
姓郭，名威，邢州尧山人。好读春秋，略知兵法。隐帝遇害，将士拥立威，国号后周，都汴。在位三年而崩，寿五十三，葬新郑县之西韩堡。今郭园村，即其梓里也。
清《唐山县志》
旧所进羡余物色，今后一切停罢。乘舆服御，宫闱器用，大官常膳，概从俭约。诸道所有进奉，只助军国之费，诸无用之物，不急之务，并宜罢停。帝王之道德化为先，崇饰虚名，朕所不取。今后诸道所有祥瑞，不得辄有奏献。……值景运之方新，与天下为更始，兴利除弊，一道同风，朕实有厚望焉!
郭威《登基大诏》
名荣，柴氏，周太祖后兄守礼之子。太祖无后，养荣为子，封晋王。太祖崩，遂承大统。在位六年，寿三十九，葬庆陵。今山南村，即旧柴庄，世宗故里。
清《唐山县志》
世宗即位后，采取了多项改革措施：
一、拨奇取俊，重用人才。下诏求贤，广开言路，招募了大批人才。魏仁浦有才，但不是科举出身，柴荣力排众议，提拔为宰相。
二、反对腐败，澄清吏治。柴荣以身作则，力戒奢华，不贪游宴，摒绝珠宝，严惩了上自供奉官孙延希、防御史张顺，下至莱州刺史吐仁鲁、方城县令陈守愚等一批贪官，巩固了政权。
三、招抚流民，毁寺还僧。由于连年战争，人民游离失所，大量土地抛荒。柴荣即位后，下令招抚流民，把无主荒地分给他们耕种。全国还拆毁寺庙30336座，还俗曾尼近百万，使他们回到土地上，增加了大批课税户。
四、查田均租，减免税赋。查出官僚地主隐瞒的土地4200多顷，实行均租，并制定了一系列措施，减免贫苦农民的税赋，使广大人民得以休养生息。
五、兴修水利，减灾除害。先后征调8万民夫治理黄河，减轻水患。疏浚运河，使江淮的船运直达开封。还修建了一些水利工程，改善了农田灌溉。
六、扩建京城，重视文化。显德二年，征集10万民工扩建京城，苦干3年，终于使开封达到了与京城相适应的规模。柴荣还组织修订历法，制成《显德田钦天历》，编订《大周刑统》，考证雅乐、开办史馆等。
丈夫相聚游戏，悲歌慷慨。
《汉志》
人性敦厚，务在农桑。
《隋志》
当积安无事之时，知有战守、攻掠之备。
士崇朴雅，不事边幅，民力耕织，不矜华侈，勤俭忧思，有陶唐之遗风。
急公后私，矜节尚义，燕赵慷慨之气习犹存。
清《唐山县志》
凡细磨成粉末状，加入适量水后，可成塑性浆体，既能在空气中硬化，又能在水中硬化，并能将砂石等材料牢固地胶结在一起的水硬性胶凝材料，通称水泥。
水泥的种类很多，大约有100多种。
按其用途和性能，可分以下三类：
1.通用水泥：用于土木建筑工程一般用途的水泥，如：硅酸盐水泥(P.I、P.Ⅱ)、普通硅酸盐水泥(P.O)、矿渣硅酸盐水泥(P.S)、火山灰硅酸盐水泥(P.P)、粉煤灰硅酸盐水泥(P.F)、复合硅酸盐水泥(P.C)等。
2.专用水泥：有专门用途的水泥，如油井水泥、大坝水泥等。
3.特性水泥：某种性能比较突出的一类水泥，如快硬硅酸盐水泥、低热矿渣硅酸盐水泥、抗硫酸盐硅酸盐水泥、膨胀硫铝酸盐水泥、自应力铝酸盐水泥等。
按主要成份组成可分为硅酸盐水泥、铝酸盐水泥、氟铝酸盐水泥，以及少熟料和无熟料水泥等。
凡由硅酸盐水泥熟料、6—15％混合材料、适量石膏磨细制成的水硬性胶凝材料，称为普通硅酸盐水泥，简称普通水泥，代号P.O。
掺活性混合材料时，最大掺量不得超过15％，其中允许用不超过水泥质量5％的窑灰或不超过水泥质量10％的非活性混合材料来代替。
掺非活性混合材料时，最大掺量不得超过水泥质量10％。
普通硅酸盐水泥的强度等级分为32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R。
凡由硅酸盐水泥熟料和粒化高炉矿渣、适量石膏磨细制成的水硬性胶凝材料称为矿渣硅酸盐水泥，简称矿渣水泥，代号P.S。水泥中粒化高炉矿渣掺加量按质量百分比计为20—70％。允许用石灰石、窑灰、粉煤灰和火山灰质混合材料中的一种材料代替矿渣，代替数量不得超过水泥质量的8％，替代后水泥中粒化高炉矿渣不得少于20％。
矿渣硅酸盐水泥的强度等级分为32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5、52.5R。
水泥混凝土是以通用水泥为胶结材料，用普通砂石材料为集料，并以普通水为原材料，按专门设计的配比，经搅拌、成型、养护而得到的复合材料。
混凝土的强度分10个等级：C10、C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C60。不同的建筑工程应选择不同强度等级的混凝土。
选用水泥品种时，应注意其特性对混凝土结构强度和使用条件是否有不利影响。选用等级时应以能使所配的混凝土强度达到要求、收缩好、和易性好和节约水泥为原则。对C30以下混凝土宜选28天抗压强度为混凝土标号1.2~2.2倍水泥，对C30以上混凝土宜选28天抗压强度为混凝土标号1～1.5倍水泥。
如果用高强度等级水泥配制低强度等级的混凝土，从强度考虑，少量水泥就能满足要求，但为满足和易性和耐久性的要求，就要额外增加水泥用量，不经济。如果用低强度等级水泥配高强度等级混凝土，一方面会增大水泥用量，造成浪费，另一方面要减少用水量以保证混凝土的强度，和易性差，给施工造成困难。因此，水泥品种及强度等级要正确选择。
因为水泥不是最终产品，研究水泥的目的是满足工程要求，而混凝土构筑物、建筑物才是最终产品。
超标号未必是好水泥，质量稳定才是好水泥。一味追求高强度、超标号，而忽视水泥质量的稳定，必然会给混凝土的配制和施工带来一系列的问题。所以强度适宜、质量稳定、级配合理、工作性能满足施工要求的水泥才是好水泥。“奎山”牌水泥不但质量好，而且质量稳定，因此，深受广大用户，特别是大工程用户的欢迎。
水泥中的“碱”是一种有害成份。碱含量大会导致混凝土的凝结时间缩短，坍落度经时损失变大，与外加剂适应性差。Na20+0.658K20低于O.60％时，即为低碱水泥。“奎山”牌水泥碱含量一般在0.45％以下，所以是低碱水泥。