奎兴公司在细化管理中实现三大突破

本报通讯员武素江报道

　　“细化管理是解决三高一低问题的唯一途径，也是保证企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地的制胜法宝。” 奎兴公司经理马春红在回顾一年工作时感慨颇深。
今年以来，奎兴公司积极响应宋董事长关于“细化管理要有新突破”的号召，精心谋划，狠抓落实，在解决“三高一低”问题方面实现了三大突破：
　　——经过两次技改，生料磨台时产达到了70吨，突破了限制该公司熟料产量的“瓶颈”；
　　——熟料台时产同比增长0.35吨，吨电耗下降0.56度，内控标准合格率上升了9.6个百分点；
　　——水泥台时产同比增长0.65吨，吨电耗同比下降0.47度，内控标准合格率上升了0.4个百分点。